眾所周知，自蘋果發(fā)布Apple Watch之后，由于從未單獨(dú)公布銷量，所以業(yè)內(nèi)對于Apple Watch的銷量一直是霧里看花。不過近日IDC發(fā)布的可穿戴設(shè)備銷售統(tǒng)計(jì)顯示，蘋果Apple Watch在今年第一季度的出貨量大約為150萬塊，環(huán)比大降63%。曾經(jīng)智能手表被喻為可穿戴設(shè)備中 發(fā)展前途的產(chǎn)品形態(tài)，但從業(yè)內(nèi)寄予厚望的Apple Watch的銷量看，不能說失望，但與當(dāng)初業(yè)內(nèi)的期待也是大相徑庭。

　　當(dāng)然，除了蘋果之外，像諸如三星、摩托羅拉等智能手表盡管同比增長幅度較大，但從 出貨量看，也難以讓人看到智能手表到底有多大的市場和發(fā)展空間。那么究竟是什么原因?qū)е轮悄苁直硎袌龅牟粶夭换�，或者說始終未能找到市場的爆發(fā)點(diǎn)?

　　既然業(yè)內(nèi)當(dāng)初對于Apple Watch寄予厚望，那么我們不妨就先從Apple Watch上找找原因。眾所周知，盡管蘋果進(jìn)入智能手表市場并不早(至少與其在智能手機(jī)市場中的主要對手三星相比)，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為憑借iPhone的品牌影響力和市場助力(例如適配率)，Apple Watch理應(yīng)成為智能手表市場的引爆器。但事實(shí)并非如此。也許近期蘋果自己的調(diào)查揭示出了真正的原因。

　≥蘋果披露，iPhone用戶平均每天解鎖設(shè)備80次，其中有89%用的都是Touch ID。按照一天12個(gè)活動(dòng)小時(shí)計(jì)算的話，用戶每個(gè)小時(shí)需要檢查iPhone手機(jī)6到7次或是每隔10分鐘檢查1次。另據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，Android手機(jī)用戶每天解鎖手機(jī)的次數(shù)也大抵如此，甚至之前更高。而眾所周知的事實(shí)是，無論何時(shí)解鎖，作為智能手表重要屬性的計(jì)時(shí)功能都會(huì)被手機(jī)替代。在此也許有人會(huì)稱，智能手表除了手表的計(jì)時(shí)功能外，主要的賣點(diǎn)是應(yīng)用。那么問題來，用戶每天頻繁解鎖智能手機(jī)(例如iPhone)究竟是為了什么呢?當(dāng)然是應(yīng)用了。這其實(shí)再次暴露出智能手表作為一個(gè)獨(dú)立的智能設(shè)備與智能手機(jī)相比在應(yīng)用上的軟肋。

　　此外，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人之一的沃茲尼亞克近日在悉尼舉行的未來交通峰會(huì)上稱，目前的可穿戴設(shè)備，包括 Apple Watch 等產(chǎn)品并不能夠激發(fā)起消費(fèi)者的購買興趣，原因是可穿戴產(chǎn)品缺乏運(yùn)算能力和太過依賴于智能手機(jī)連接。由此可見，我們這個(gè)軟肋不是指智能手表與智能手機(jī)相比在應(yīng)用數(shù)量上的差距，而是說智能手表缺乏獨(dú)立于手機(jī)或者說手機(jī)不具備的殺手級(jí)應(yīng)用。也就是說剛需的智能手機(jī)讓智能手表成為了非剛需的產(chǎn)品，甚至是雞肋。

　　除了智能手機(jī)之外，Kantar Worldpanel ComTech日前發(fā)布的一份美國和歐盟四國(英國，德國，法國和意大利)的可穿戴設(shè)備報(bào)告顯示：有佩戴可穿戴設(shè)備的美國消費(fèi)者中，有75%都是健身手環(huán)，智能手表的比重只有12.2%。而在歐盟四國中，只有6.6%的用戶選擇佩戴智能手表。而作為目前全球可穿戴設(shè)備老大(主要產(chǎn)品的智能手環(huán))的Fitbit CEO詹姆斯?帕克(James Park)近日在接受媒體采訪時(shí)稱從第一天開始，F(xiàn)itbit就知道自己應(yīng)該專注于降和健身，不是其它的東西，相比之下，Apple Watch太復(fù)雜，做的事情太多，容易引起消費(fèi)者困惑。

　　不知業(yè)內(nèi)看到這些有何感想?我們得出的最重要結(jié)論，與同屬于可穿戴設(shè)備的智能手環(huán)相比，智能手表的所謂功能又顯得過于冗余了。即與智能手環(huán)類的聚焦某個(gè)應(yīng)用相比，對于市場和用戶來說，Apple Watch的應(yīng)用又呈現(xiàn)出累贅的一面，如果我們聯(lián)系上述智能手表與智能手機(jī)相比在應(yīng)用上的雞肋，可以說，智能手表成為了智能手機(jī)與智能手環(huán)類可穿戴設(shè)備中的“三明治”，被夾在中間，食之無味，棄之可惜。

　　也許正是由于智能手機(jī)的這種“三明治”效應(yīng)，讓市場和用戶更多聚焦了其價(jià)格上。確切地說是無形之中，放大了Apple Watch價(jià)格太高的軟肋。據(jù)商用計(jì)算流體軟件公司Fluent的一項(xiàng) 調(diào)查結(jié)果顯示，34%的用戶不購買Apple Watch的原因是價(jià)格太高。該分析機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)并非沒有道理，據(jù)根據(jù)市場研究公司Slice Intelligence 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，蘋果公司針對 Apple Watch的降價(jià)策略取得了巨大成功， Apple Watch降價(jià)后銷量環(huán)比暴增250%。

　　在此，也許又有人質(zhì)疑，不是Apple Watch今年第一季度銷量環(huán)比暴跌了嗎?要知道Apple Watch的降價(jià)恰逢美國市場去年的假日購物季，降價(jià)及購物季的雙重因素，導(dǎo)致了Apple Watch去年第四季度銷量的短暫爆炸式增長(據(jù)IDC調(diào)查顯示出貨量為410萬塊)，但今年第一季度銷量的大幅回落再次證明了除了價(jià)格之外，我們上述與智能手機(jī)和智能手環(huán)相比，Apple Watch在應(yīng)用上的“三明治”效應(yīng)。

　　綜上所述，我們認(rèn)為，以Apple Watch為代表的智能手表發(fā)展到今天，依然未能很好地化解其在應(yīng)用和價(jià)格間因?yàn)閵A在智能手機(jī)和智能手環(huán)類可穿戴設(shè)備而產(chǎn)生的“三明治”效應(yīng)，而如何在未來有效化解這種效應(yīng)才是智能手表爆發(fā)的關(guān)鍵。

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