…常聽到游戲運營在討論背鍋的問題。出問題了，是策劃、運營、技術，還是測試、美術、市場的責任。筆者認為 ，在游戲的運營過程中，出現(xiàn)了問題，運營都逃脫不了干系，那么既然要背鍋，那怎么才能優(yōu)雅地接鍋呢?接下來 我們來聊下游戲運營優(yōu)雅背鍋的正確姿勢。
一、運營事故
(一)發(fā)生的原因
運營事故比較常見的有兩種：
1、技術方面引起的：例如游戲bug，服務器不穩(wěn)定等等
2、非技術方面
(1)運營：發(fā)放補償或者獎勵失誤，運營活動設置失誤，開服設置失誤等等
(2)策劃：系統(tǒng)配置方面的失誤，玩法設計方面的失誤
(二)預防措施
1、非技術方面的，這個一般是工作失誤引起的，認真地檢查和核實可以避免大量工作失誤
2、技術方面，這個靠多測試，內網測試，外網測試服測試，可以檢查出一些問題，但是不能完全避免
(三)如何背鍋
重點來了，預防只能減少事故，但是不可能完全避免，如果發(fā)生了，我們應該如何應對呢?
1、提前做好應急預案
特別是在游戲的測試階段，問題會非常多，我們可能沒有時間等問題發(fā)生了，才來想怎么解決，提前做好應急預案 ，是必要的。
(1)各種公告提前寫好模板
例如：服務器不穩(wěn)定造成玩家掉線的公告，充值不到賬的公告，臨時維護的公告，出現(xiàn)bug的公告等等
(2)提前想好補償措施
例如充值不到賬的，補償充值的元寶之后，再額外補償多少元寶
例如臨時維護的，要全服補償多少元寶
例如個別付費玩家出現(xiàn)重大bug，要怎么補償
2、做好運營事故的記錄
這個很重要
(1)證明運營是有在做事的，而不是忙了一天，領導不知道結果，也不知道發(fā)生了什么
(2)從事故記錄中，可以分析事故發(fā)生的頻率，對后面有重點地開展工作有指導性的作用
(四)那些背鍋的故事
下面筆者講兩個故事
1、A公司收到了玩家的投訴：某服有幾個玩家沒怎么充錢，但是裝備很好。最后運營查到昨天有一個玩家收到了270 萬元寶。起因是客服給玩家補發(fā)270萬銅錢的時候，發(fā)成270萬元寶了。因為玩家已經花費了元寶，而且購買道具贈 送他人，所以單獨處理非常麻煩，后面只能回檔，但是這個服也是廢了。作為運營，是有責任的，當然很多人只關 心那個客服后面怎么樣了，不過我們還是要關心下怎么預防這種運營事故的出現(xiàn)，在發(fā)送道具上面。
(1)審核：發(fā)送道具有審核流程，那么出錯就會降低了
(2)二次確認：發(fā)送元寶這類東西的時候，有二次確認框，就可以減少錯誤概率
(3)設置上限：一般用不到發(fā)送270萬這么多的元寶，如果設置了一個發(fā)送元寶的上限，那么就會意識到自己發(fā)送錯了。
(4)檢查：這個是最基本的，仔細檢查再發(fā)送，不過為了避免人為的失誤，所以有了123等方法。
2、B公司獨代了C公司的一款ARPG游戲，某個時間段，經常全服掉線，頻率3天一次的那種，多次溝通。C公司都找不 到問題的原因，嘗試了很多方法，還是會3、4天一次全服掉線。B公司把掉線的時間點，全部記錄下來，把表格附在 郵件里面，要求C公司優(yōu)先并且盡全力解決這個問題。
這個故事是想說明運營事故記錄的重要性：
(1)可以直觀地看到發(fā)生的頻率，如果頻率高，用戶體驗非常差，那就是首要解決的問題。(2)所記錄的時間點 ，掉線范圍等等具體信息，可以幫助C公司的研發(fā)進行分析解決問題。
二、版本調整
在版本調整中，運營有可能是起主導作用的，那么就涉及一個調整效果的問題，有些調整研發(fā)可能都不太情愿，效 果好是一回事，如果調整效果不好，或者比調整前更差，那這個鍋就要背了。
如果調整后，數(shù)據(jù)更差了，怎么破?其實游戲的運營數(shù)據(jù)受多個方面的影響，版本只是其實一個小方面，如果出現(xiàn)上述說的數(shù)據(jù)更差了，可能有以下原因：
1、用戶屬性，用戶結構的變化
兩次分析，是否還是同一批屬性的玩家，有可能第一次分析是游戲咨詢網站導入的玩家，第二次分析是某些不可描 述的網站導入的玩家，他們的付費能力和留存肯定是不一樣的。
2、分析的方法是否一致
現(xiàn)在每家公司運營數(shù)據(jù)的公式，或者定義，都不是完全一樣的，也有可能兩次的算法不一樣，導致的差距。
3、其他因素
(1)開服時間是否可以對比，過年期間?或者工作日，或者周末
(2)支付方式是否發(fā)生改變，之前能用微信支付，調整后不能用
(3)是否前面一波運營活動剛剛做完，那么后面的數(shù)據(jù)肯定會差一點了
(4)游戲處于的階段，前期，中期或者是后期
4、新版本內容不好
這個時候，就要把新版本不好的內容去掉。
接下來繼續(xù)故事時間：
B公司獨代了C公司的產品之后，有很多優(yōu)化需求，C公司也經常加班修改，大家都盼著調整能有效果，然而，數(shù)據(jù)比 調整之前還要爛。C公司直接在群里吐槽B公司，越調整數(shù)據(jù)越差，數(shù)據(jù)差主要體現(xiàn)在付費率和留存上面。出現(xiàn)這樣 的情況，有可能是用戶屬性結構發(fā)生了變化，以下是游戲的用戶屬性結構變化情況：
調整前，游戲是測試階段，在a平臺，用戶屬性是工會居多
調整后，游戲是公測階段，在b平臺，用戶屬性是網站的廣告彈窗用戶
數(shù)據(jù)變差，主要有兩點：
1、如果產品質量沒有很大差距的情況下，工會玩家的數(shù)據(jù)，肯定是比網站彈窗的用戶，數(shù)據(jù)要好的。
2、第二個是測試階段和公測階段，測試階段，有很大部分的核心玩家，留存付費率等等數(shù)據(jù)，會優(yōu)于公測階段的。
三、進度跟進
運營提了需求之后，在開發(fā)過程中，主要作為一個跟進和協(xié)調溝通的角色，并推進需求的完成
如果需求遇到了阻力，可能就是運營的跟進不給力，不能順利推進。在進度的跟進中，可能有以下問題：
1、做好了，沒有及時做好項目溝通，導致浪費時間
例如：UI做好了，沒有及時告訴客戶端;程序做好了，沒有及時通知測試進行測試等等。
不說有可能是忘記了，完成了就進行下個任務，有可能是不知道和誰對接，例如UI，并不知道要給哪個客戶端， 這個時候，運營就必須跟進，詢問進度，如果某一項做完了，要及時通知對接的人。
2、可能某個地方遇到麻煩，但是沒說，影響進度
例如：原畫，UI都好了，但是程序某個地方需要更長的時間，這個時候就要和程序溝通了，能否換一種方式來達到 同樣的效果。
故事時間到了：
E公司運營e提了一個需求，是和一家平臺做對接的，E公司的技術e說需要平臺提供key的相關文檔，運營e和平臺的 人說了提供key文檔給技術e的事情，平臺的人答應了。一星期之后，運營e問技術e開發(fā)進度，技術e說，都還沒開始 做，平臺那邊還沒發(fā)key文檔過來，運營e直接就懵逼了，后來一問，才知道平臺原來的對接人離職了。如果及時跟 進情況，就不會發(fā)生這樣的情況。
以上可能更偏向cp方，渠道或者發(fā)行也是一樣的道理。如果耽誤了進度，運營也有責任，在進度跟進上，重要的事 情說三遍：及時溝通，及時溝通，及時溝通
四、玩家反饋
QQ群，論壇，基本是有游戲的地方，就有著玩家的負面反饋，游戲太坑了，又出bug啦，各種吐槽，有人吐槽是好事 ，至少他們還沒流失，我們要做的，就是安撫玩家，并整理分析玩家的反饋，和研發(fā)進行溝通，優(yōu)化游戲，或者調 整運營策略。
如果玩家沒安撫好，讓玩家流失等等，就是運營的鍋了。
在回復或者安撫玩家的時候，筆者不喜歡用非常官方的語氣，例如臨時維護，玩家問為什么進不去游戲，官方口氣 就是：游戲正在維護中，維護結束時間請留意官網，對您造成的損失，我們非常抱歉!
其實賣萌的語氣，玩家會更喜歡，如果有空閑時間，可以和玩家聊上幾句，玩家玩游戲也是為了消磨時間，如果有 萌妹子陪聊天，也是妥妥的。
說得高大上一點，就是真心，而不是敷衍，你是真心對玩家，還是敷衍玩家，玩家能感受到的。
再來聊聊運營H的故事
故事一：
H公司在游戲更新之后，有一個大幫派消失了，就好像被解散了一樣，這個是技術上的bug，的確是技術的鍋，不過 技術處理了3天，可能是因為排期的問題，或者技術能力的問題，說處理不了這個問題，作為運營，本可以給幫派成 員發(fā)點補償什么的就可以完成任務的，但是運營H童鞋覺得這樣玩家肯定會流失了，畢竟玩家的幫派都沒了，而且答 應了玩家會處理好的，后面，運營H想了一個辦法，讓原來的幫主重新建了一個幫派，運營H建了一個小號，加入幫 派，給自己刷道具，銅錢，把幫派的等級和貢獻提高到原來的額度，然后默默刪除了小號。
故事二：
運營H負責的游戲，有一個非常不好的設置，就是100級之后，每10級之后，就會有一個等級封印，例如110級，第一 個到達110級的，獲得的經驗會減半，這個設計，可以說是為了等小R，非R玩家，但是對大R玩家非常不友好，我花 錢，花時間升級快，還經驗要減半，可以說是對等級第一名的懲罰。策劃也答應要修改，但是技術需要一周的時間 。這個時候，運營可以和玩家說這個設置，要一周的時間修改，那么可能會流失很多大R玩家。但是運營H，他應玩 家的要求，又開啟了小號，進入等級封印的服務器，吃經驗丹刷等級到第一名，破除了等級封印之后，再刪除小號 ，深藏功與名。
作為游戲運營，背鍋并不可怕，如何避免，和如何解決問題，才是優(yōu)雅背鍋的正確姿勢!愿和在背鍋中的運營，共 勉!大家也可以在評論中聊聊自己的背鍋故事喲~
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