關(guān)于本地游戲生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上做的冒險才有產(chǎn)品落地的機會及其他
本文來自朋友圈整合，目錄如下：
第一篇關(guān)于今日頭條CEO謀篇演講的評述
第二篇產(chǎn)品是游戲業(yè)不公平競技環(huán)境里 的博弈條件
第三篇基于本地游戲生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上做的冒險才有產(chǎn)品落地的機會
第四篇沒有將心注入工作的事情基本都做不好
第五篇100次用心經(jīng)營和1次的不靠譜，很容易就劃等號了
第六篇當(dāng)有一天，你失去了你的社會屬性價值的時候，你將怎么辦
第七篇自律和慎獨始終是人執(zhí)行自我素養(yǎng)雕琢最核心的部分
第八篇把用戶抓到Emotion里錘煉，他們是全能的神，但情緒時刻要跟著我們設(shè)定的節(jié)奏起伏，為他們的上帝視角尋找補償
第一篇關(guān)于今日頭條CEO謀篇演講的評述
(多次看到，再貼評述一次)這篇演講那么長，其實說的只是幾個樸實的概念：
A，設(shè)立長遠(yuǎn)高企的目標(biāo)對你很重要，時間很快能證明你視野和格局的高低與好壞
B，為目標(biāo)做好夯實的基礎(chǔ)積累，你是帶著理想做改變大事抱負(fù)不凡的有志青年，還是你不過是眼高手低志大才疏的可憐蟲，全靠這踏實的付出了
C，養(yǎng)成做事情全力以赴的習(xí)慣，你的務(wù)實態(tài)度和有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，能從三個層面反過來成就自己：
一個是能力的提升，
一個是形成穩(wěn)定的職業(yè)品格，
一個是贏得信任
D，這個世界每時每刻都有人攀上屬于他自己的人生巔峰，成功學(xué)天天讓你躁動，好像下一刻成功的應(yīng)該就是你。
事實上，下一個肯定不會是你，你只想復(fù)制別人的光芒，可是這光芒是靠背后長期艱澀的付出熬起來的，你看得到別人的光芒，但你沒有堅實的基礎(chǔ)燃出類似的光芒
首先你要耐得住寂寞，等自己的果實
第二篇產(chǎn)品是游戲業(yè)不公平競技環(huán)境里 的博弈條件
最近在專欄里梳理的幾個標(biāo)題范疇其實還是很有意思的，比如：
A，游戲業(yè)：低頭能知道路難，抬頭能心懷希望
我看見了行業(yè)最差最絕望的部分，但我仍然是行業(yè)最堅定信念的鼓吹者：用產(chǎn)品就能撬動的行業(yè)，是世界上最好的行業(yè)
B，行業(yè)失敗率很高，但那跟你有什么關(guān)系呢
行業(yè)失敗率很高，但那跟你有什么關(guān)系呢，你有你的產(chǎn)品想法，你都還沒實踐呢，就好像你正要邁開腳步剛好看到邊上兩個人摔倒了，你就不敢走，好像摔倒的那個人就是你一樣，充滿末日恐懼
拜托，未來充滿可能，而這種可能來自于自己的判斷，跟別人沒有任何關(guān)系
C，游戲業(yè)不存在公平競技，只有各使絕招一較高下
在當(dāng)前的從業(yè)環(huán)境里，不要考慮公平不公平的問題，你只有小米加步槍，對手有長槍短炮，這樣競技環(huán)境千萬不要考慮公平的問題，因為同樣在北京，北漂的有志向的年輕人努力一輩子的夢想一個北京原生小孩剛出生就實現(xiàn)了
這里談環(huán)境公平是沒有意義的，什么也改變不了
我們要考慮的是：做產(chǎn)品的心態(tài)和意志，做游戲的產(chǎn)品視野和市場嗅覺，所做的游戲是不是有價值的理念創(chuàng)造力
D，我們一直都追尋海外前沿的游戲設(shè)計理論，也常反向剖析成功產(chǎn)品的機制吸引點
基本上有一個邏輯都是共通的：分析需求(當(dāng)前的和潛在的)，為需求創(chuàng)造產(chǎn)品
需求是做產(chǎn)品能夠釋放最大價值的核心土壤(如果沒有對應(yīng)的市場需求外殼包裝，再好的金子也不會發(fā)光)
E，做10個1%的事，肯定不如做一個10%的事
你做了很多小事，很快一件一件都會失去意義，但你用來做了一件大事，這件大事就會成為你一輩子的榮光
在Winner Takes All的格局下，(新創(chuàng)公司)做出一般的合格產(chǎn)品就是在做無用功，結(jié)局也是浪費資源，折騰的余地就會死窄
這種趨向讓產(chǎn)品的制作判斷更難：保守和保險，變成了很致命的錯誤
以前我們說(新創(chuàng)公司)冒險的風(fēng)險性很高，其實現(xiàn)在四平八穩(wěn)的風(fēng)險性更高
第三篇基于本地游戲生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上做的冒險才有產(chǎn)品落地的機會
我們對市場的三層說判斷還是得到了很多共鳴的(詳細(xì)參閱附錄)
所以我們產(chǎn)品的態(tài)度始終是：了解本地游戲生態(tài)環(huán)境是產(chǎn)品開發(fā)的市場基礎(chǔ)，你可以在某些高度上去批評游戲市場，但產(chǎn)品落地就必須是匹配本地的生態(tài)環(huán)境
如果要做產(chǎn)品冒險，也是要在遵循本地規(guī)則的基礎(chǔ)上冒險
分享下我們以前的三層說
整體來說，國產(chǎn)游戲圈有三層彼此獨立的分離空間：
1)第一重是管制和政策層，扮演了兩面角色，一面是覺得哪里看不慣就堵哪里，另外一面是刷存在感和提出以及滿足自己的KPI
2)第二重是用戶和市場層，這個層面目前污名最重，最典型的說辭諸如用戶品味差饑不擇食，市場沒有凈化能力劣幣驅(qū)逐良幣，毫無疑問這兩個是最主流的聲音，很多人談起來一臉不屑，但這是用戶和市場多年博弈的產(chǎn)物，能成為最主流的趨勢，至少有它獨特的滋養(yǎng)土壤，方式也很單一，比如強化人與人的對抗，比如瑣碎的養(yǎng)成邏輯，很快這些特征就會滲透到全球所有的F2P模式游戲里，吃掉你所看到的大部分游戲，至少在移動游戲里這個趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)
3)第三重是對游戲性本身很堅持的圈子，這個圈子涵蓋了部分開發(fā)者也涵蓋了部分用戶，大家不希望游戲完全被金錢 地吃掉，到處也都能看到他們?yōu)橛螒蛐园l(fā)聲。
在國內(nèi)，這三個幾乎是互相脫節(jié)的板塊，甚至可以說各走各的路，各玩各的，自娛自樂：
1)第一重，政策和管制層面玩得很任性，其他層面一點辦法也沒有，但事情該怎么樣還是繼續(xù)怎么樣
2)第二重，被罵不理智的玩家和被罵制作腦殘作品的開發(fā)者，撐起來整個移動游戲的市場，市場的容量是由這兩個群體聯(lián)手制造的，這是最基本的市場現(xiàn)實，其他層面一點辦法也沒有，因為其他層面都是流水的局外人
3)第三重，堅守游戲性不應(yīng)該被金錢完全腐蝕的開發(fā)圈和玩家圈，就是再堅持吐槽另外兩個圈子，任性的繼續(xù)任性，賺錢的繼續(xù)賺錢，一點都不會動搖，吶喊都是無力的，吐槽也打破不了格局，任性的政策根本不在乎，而賺錢的沒有人會跟能賺錢的方式過不去
這個就是互相脫節(jié)的現(xiàn)實，也是最基礎(chǔ)的國產(chǎn)游戲大環(huán)境。
第四篇沒有將心注入工作的事情基本都做不好
Howard Schultz寫的管理理念《將心注入》：
你在乎TA，你才會發(fā)自內(nèi)心全力以赴把TA做好，而把TA做好你可能因此就會有意想不到的驚人回報
這大概跟我早上聊的非常相似
A，在產(chǎn)品成功以前，盡我所能，給真誠+自律的成員在薪酬上更好的回報，每一次超出預(yù)期，我都會趕緊跟上，以免委屈了TA的付出
B，盡量不虛耗團隊成員的個人時間，只要在崗，那就跟工作捆綁，把做事的效率提上來;沒跟工作捆綁時，就沒必要在崗虛耗時間，把心態(tài)和狀態(tài)耗死，還是多留點時間做自己想做的事情
C，在產(chǎn)品成功以后(當(dāng)然這個還在路上)，給為產(chǎn)品共同努力的人，像合伙人一樣的回報待遇
我歷經(jīng)多年職場，我深切地知道：職場上的人，都很著急，都更相信自己，那如果有人愿意跟著你一路慢慢熬，那這個人就是值得你付出的Partner
其實道理很明顯：
如果你在一個崗位上，你投入了自己寶貴的青春，但因為各種原因，你敷衍著沒有全力以赴
總結(jié)的時候你就會發(fā)現(xiàn)：
A，你付出了寶貴的人生里 活力的歲月
你廉價地?fù)Q來了：
B，不值幾個錢的工資，改善不了生活
C，非常差的工作心態(tài)，非常差的工作狀態(tài)，非常差的日常心情，非常差的職場壞習(xí)慣
D，耽誤了原本可能存在的機會
你不愿意將心注入，你就注定得不償失，這是一場雙輸?shù)南膽?zhàn)
你就是賺到了工資也是輸
在我的職業(yè)生涯里，我最擔(dān)心的就是低回報，我每做一個事情，不管成敗，我都會想著怎么讓自己快速成長
低回報就是低效自我消耗，沒有贏家
第五篇100次用心經(jīng)營和1次的不靠譜，很容易就劃等號了
當(dāng)然與此對應(yīng)的是我們自己在系統(tǒng)緯度里的利他程度價值判斷
最直接的表述就是：
你要超級努力持之以恒的付出經(jīng)營，才能贏得別人臨時的可信任標(biāo)簽判斷
但你只要一次不靠譜，之前的所有努力都會付之一炬，信任標(biāo)簽就會被撕毀，不僅瞬間坍塌，還要被追溯你過往的良好表現(xiàn)是不是有偽飾和包裝的嫌疑
這就是信任環(huán)境里最殘忍的博弈，從不曾平衡過：100次用心經(jīng)營和1次的不靠譜，很容易就劃等號了
甚至100次的用心經(jīng)營是抵不過1次不靠譜的
所以自律和慎獨，非常重要的屬性，就是從內(nèi)在驅(qū)動自己保持一致性
最起碼的不要讓自己的1次不靠譜去影響100次的用心經(jīng)營的價值性
1次不靠譜，就擦掉100次的用心經(jīng)營，還要再拉扯出不可能彌合的傷口， 是慘絕人寰的事情
第六篇當(dāng)有一天，你失去了你的社會屬性價值的時候，你將怎么辦
Franz Kafka在小說The Metamorphosis中提了一個問題：
當(dāng)有一天，你失去了你的社會屬性價值的時候，你將怎么辦
這是一個無比嚴(yán)肅的個人自我拷問的終極生存問題，可惜當(dāng)前所有關(guān)于The Metamorphosis的評論都解讀歪了
這篇小說真正驚悚的是Gregor Samsa的自我認(rèn)知思維，也就是：
當(dāng)有一天，你失去了你的社會屬性價值的時候，你將怎么辦
任何把它扭曲到丑陋的資本主義映像的解讀都是隔靴搔癢，因為把問題掛在社會的不人道里，你就會忘記思考
當(dāng)有一天，你失去了你的社會屬性價值的時候，你將怎么辦
這是一個殘酷的問題，但沒有人對號入座
第七篇自律和慎獨始終是人執(zhí)行自我素養(yǎng)雕琢最核心的部分
自律和慎獨始終是人執(zhí)行自我素養(yǎng)雕琢最核心的部分：當(dāng)你面向自己，而不是面向別人，你不需要任何的偽飾和包裝時，你怎么面對自己
來自Laura Vanderkam在TED的演講How to gain control of your free time
特別是人最擅長的事情是：給自己畫大餅，然后再和解，忽悠自己
屢試不爽
一次次循環(huán)，最后，終于成就了自己將就的一生
所以《大學(xué)》說：所謂誠其意者，毋自欺也。
第八篇把用戶抓到Emotion里錘煉，他們是全能的神，但情緒時刻要跟著我們設(shè)定的節(jié)奏起伏，為他們的上帝視角尋找補償
我很喜歡Keanu Reeves的電影John Wick和Anton Pavlovich Chekhov的短篇小說The Death of a Government Clerk
前者講述對你來說可能無關(guān)緊要的小事在他人那里發(fā)酵成了不可調(diào)和的大災(zāi)難(你引來了死亡復(fù)仇)
后者講述的是在他人來說可能無關(guān)緊要的小事在你自己的內(nèi)心里爆發(fā)成了不可收場的大悲劇(陷入惶惶不可終日的死亡漩渦)
這兩者在創(chuàng)作里都使用了共同的邏輯：
A，讓矛盾單方面不可調(diào)和，剔除掉任何可能緩和的形式，將人物逼入思維的絕境，并在困境中爆發(fā)出毀滅的能量
B，給予了觀眾全知的上帝視角，用完全已知的失衡，將用戶帶入知道答案但無能為力只能看著事情變得更糟的困境
我很喜歡類似的作者表達思維
因為這些吻合了我們創(chuàng)作追求中的一大板塊：把用戶抓到Emotion里錘煉，他們是全能的神，但情緒時刻要跟著我們設(shè)定的節(jié)奏起伏，為他們的上帝視角尋找補償
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