這樣的案例比比皆是。記得2008年金融危機之時，當時的婚戀網(wǎng)站大戰(zhàn)中，就是世紀佳緣拿到了資金大舉投入，從而迅速拉開與對手的差距，搶先上市。同樣，當年的優(yōu)酷也是如此。

　　所以，在今天的直播行業(yè)“寒冬”面前，玩家們是該進入“冬眠”，以最低能耗熬過這個冬天后再論發(fā)展，還是坦然面對危機中的危險和機會，果敢整合出擊，抓住這個特殊時期的特有機遇，贏來一次可貴的跳躍？我認為如天鴿互動這樣的后者做法，更有魄力，也更有前途。

　　所謂，“明知山有虎，偏向虎山行，越是艱險越向前，越向前越能有大收獲”，說的就是這個道理。

　　天鴿互動CEO傅政軍在接受采訪時說：“從互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)趨勢來看，早前的打車、團購、外賣都走向了整合，直播行業(yè)也是一樣，你要么變成大集團軍里邊的一份子，要么有一天就沒有了。”我想說，直播行業(yè)發(fā)展到眼下，只要整合就有機會，只有整合才有機會。

　　最后，我想說，在如今的形勢下，新的創(chuàng)業(yè)者在綜合直播平臺方向上基本上沒有多少機會了。當然，在視頻直播、VR等剛剛開始的垂直領域還有商機可供挖掘。此外，中國的直播行業(yè)發(fā)展可以說走在了世界前列，可將國內(nèi)的成功模式出海，發(fā)展到中國以外的地區(qū)，如東南亞等。

　　具體而言，商機永遠都存在，就看具體的打法了。

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