扎克伯格曾說(shuō)過(guò)：“我們正在將相機(jī)打造成第一個(gè)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的平臺(tái)”，這是迄今為止將AR推向大眾市場(chǎng)邁出的最重要的一步。 Pokémon Go讓許多消費(fèi)者第一次嘗到了移動(dòng)AR的甜頭，

　　而Google Tango引導(dǎo)了高端移動(dòng)AR手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，F(xiàn)acebook的AR平臺(tái)則實(shí)現(xiàn)了在多種硬件上的AR大眾化。

　　蘋(píng)果將于今年或明年推出的帶有AR功能的iPhone或許可以與Facebook結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)大規(guī)模的移動(dòng)AR市場(chǎng)，也將是開(kāi)啟下一個(gè)重要平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的最后一步。消費(fèi)者將像往常一樣成為最終的受益者，但這一市場(chǎng)上血色將至。

　　平臺(tái)問(wèn)題

　　硬件和軟件平臺(tái)相輔相成，以至于我們很難說(shuō)出二者的差異，在過(guò)去十年中這一點(diǎn)給蘋(píng)果的發(fā)展帶來(lái)了很多幫助。

　　但是，蘋(píng)果、三星等手機(jī)制造商如今在硬件方面做得如此出色，這反而可能會(huì)對(duì)移動(dòng)AR造成負(fù)面影響。例如，F(xiàn)acebook的AR平臺(tái)已經(jīng)證明了主要的社交和訊息平臺(tái)使用一般的智能手機(jī)相機(jī)即可參與游戲。

　　因此，當(dāng)設(shè)備制造商推出新的硬件來(lái)構(gòu)建AR手機(jī)的安裝基礎(chǔ)時(shí)，成熟的或新興的社交/訊息平臺(tái)可以用相對(duì)較少的時(shí)間和更低的成本構(gòu)建移動(dòng)AR生態(tài)系統(tǒng)和用戶群。隨著專(zhuān)門(mén)的AR手機(jī)上市，他們也可以利用這一優(yōu)勢(shì)。

　　什么是移動(dòng)AR?

　　一方面，口袋妖怪Go被一些業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“AR最好的最差示例”，因?yàn)樗�的移�?dòng)AR環(huán)境是相當(dāng)基礎(chǔ)的。使用基本的計(jì)算機(jī)視覺(jué)和定位技術(shù)，它可以在手機(jī)屏幕上大致相對(duì)于現(xiàn)實(shí)世界的位置顯示可愛(ài)的精靈圖像。

　　管如此，它做到了使大眾消費(fèi)者了解移動(dòng)AR，而且他們非常喜歡這款游戲。

　　Google Tango選擇了另一種發(fā)展路徑，它以硬件為基礎(chǔ)的沉浸式移動(dòng)AR由集成硬件和軟件驅(qū)動(dòng)

　　Tango手機(jī)沒(méi)有太多雜亂的技術(shù)，看起來(lái)就和任何其他智能手機(jī)一樣，但它做到了 的運(yùn)動(dòng)追蹤、區(qū)域?qū)W習(xí)和深度感知。

　　這一卓越的表現(xiàn)來(lái)自于它的運(yùn)動(dòng)追蹤相機(jī)、深度感測(cè)相機(jī)、紅外投影儀、計(jì)算機(jī)視覺(jué)和同步本地化和映射軟件。所以當(dāng)虛擬對(duì)象疊加在現(xiàn)實(shí)世界中時(shí)，看起來(lái)就像我們所習(xí)慣的真實(shí)事物一樣。

　　但是，由于消費(fèi)者意識(shí)和應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)尚未成熟，屬于Tango的時(shí)代還未到來(lái)(盡管Google、聯(lián)想和華碩正在嘗試中)。

　　Facebook和Snap的基于軟件的沉浸式移動(dòng)AR是一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，它將普遍存在的移動(dòng)AR環(huán)境與以前需要專(zhuān)用硬件的計(jì)算機(jī)視覺(jué)和SLAM相結(jié)合。雖然Google Tango的傳感器可以運(yùn)行更大型的移動(dòng)AR應(yīng)用程序，但這并不是Facebook和Snap正在解決的問(wèn)題。

　　通過(guò)將基于沉浸式軟件的移動(dòng)AR接入到世界上最大的消費(fèi)者平臺(tái)，他們正在努力使每個(gè)人都能免費(fèi)地體驗(yàn)移動(dòng)AR。免費(fèi)是個(gè)很好的定價(jià)，中國(guó)的騰訊也嗅到了這一絲商機(jī)。

　　扎克伯格、斯皮格爾和馬云可不是單純靠著運(yùn)氣實(shí)現(xiàn)了如今的成功，以軟件為基礎(chǔ)的移動(dòng)AR同樣如此。

　　風(fēng)云人物

　　Pokémon Go同時(shí)指出了移動(dòng)AR大眾化的另一個(gè)重要因素——人口統(tǒng)計(jì)。 68%的Pokémon Go用戶年齡在13到29歲之間。雖然這一局面的形成依賴(lài)于許多特定前提，它已經(jīng)是迄今為止使用移動(dòng)AR的最大樣本集。

　　主要消費(fèi)者平臺(tái)的人口統(tǒng)計(jì)比較觀察：88%的18歲到29歲之間的美國(guó)人使用Facebook(其中三分之二使用Messenger)，76%的美國(guó)青少年擁有一部iPhone(81%希望他們的下一部手機(jī)是iPhone)，75%的微信用戶在20歲到30歲之間，而60%的Snapchat用戶在13到24之間。發(fā)現(xiàn)了其中的模式嗎?

　　移動(dòng)AR將更容易被年輕人所接納。面向13歲至29歲人群的移動(dòng)AR平臺(tái)將取得勝利。

　　我眼中的Apple

　♀克喜歡AR，但是蘋(píng)果關(guān)于AR的計(jì)劃一直是神秘的。我們?cè)?月份文章中提到，蘋(píng)果可能會(huì)在今年或者明年推出一款帶有AR功能的iPhone，接著三星等其它公司也會(huì)追隨其腳步。

　　但是除非庫(kù)克對(duì)移動(dòng)AR再有表態(tài)，我們確實(shí)無(wú)法確定未來(lái)的發(fā)展情況。所以讓我們來(lái)考慮一下這個(gè)。

　　在過(guò)去兩年中，我們已經(jīng)表示，蘋(píng)果在所有主要的科技公司中是最適合發(fā)展AR的，因?yàn)樗�有硬件、軟件、�?yīng)用商店、開(kāi)發(fā)商和零售渠道等端到端的生態(tài)系統(tǒng)。

　　最近iMessage推出了帶貼紙的 版本，那么AR版iPhone似乎是一個(gè)非常誘人的提議。

　　但蘋(píng)果有一個(gè)問(wèn)題，那就是它自己。

　　蘋(píng)果封閉的生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，但也是一個(gè)弱點(diǎn)。蘋(píng)果可以為移動(dòng)AR提供最好和最完整的體驗(yàn)，但只有購(gòu)買(mǎi)了新的AR版iPhone的人們能體驗(yàn)。

　　蘋(píng)果預(yù)計(jì)用戶每3年更換一次iPhone，這是每年超過(guò)2億的銷(xiāo)售額的主要?jiǎng)恿Α５玦Phone 7/7 Plus只占總數(shù)的三分之二左右。

　　假設(shè)iPhone AR能夠開(kāi)拓更大的市場(chǎng)以刺激銷(xiāo)售增長(zhǎng)(可以將Android用戶轉(zhuǎn)換到ios平臺(tái)，減少更換周期)，我們將在短短幾年內(nèi)見(jiàn)證iPhone AR實(shí)現(xiàn)從數(shù)以萬(wàn)計(jì)到數(shù)以?xún)|計(jì)的增長(zhǎng)。

　　但Facebook Messenger擁有12億MAU(月活躍用戶)，微信有7.68億DAU(日活躍用戶)，Instagram擁有4億 DAU，WhatsApp Status有1.75億DAU，Snapchat擁有1.6億DAU。

　　這意味著蘋(píng)果要向相當(dāng)于Facebook和騰訊現(xiàn)在用戶數(shù)的消費(fèi)者提供移動(dòng)AR需要超過(guò)五年的時(shí)間。安德森的看法依然正確——軟件正在分食這個(gè)世界。

　　安卓面對(duì)的挑戰(zhàn)

　　三星和華為是全球最大的Android手機(jī)制造商(這一數(shù)據(jù)考慮了中國(guó)的Oppo和Vivo)，而這兩家公司也有能力開(kāi)拓基于硬件的移動(dòng)AR市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)更大的Android生態(tài)系統(tǒng)。

　　但三星的S8和華為P10并不支持AR，也沒(méi)有融合Tango或者其自有的AR平臺(tái)。正如1月份所討論的，我們將2018視為基于Android硬件的移動(dòng)AR的可能轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　另外，Android生態(tài)系統(tǒng)也面臨著挑戰(zhàn)，Google Play在中國(guó)以外的地區(qū)的主導(dǎo)，同時(shí)在中國(guó)的應(yīng)用程序商店市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者卻不斷變化著。 換句話說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)Android硬件廠商具有Apple那樣的主導(dǎo)端到端移動(dòng)AR市場(chǎng)的潛力。

　　勇者無(wú)畏

　　孫子曰：“是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)”，扎克伯格在F8開(kāi)發(fā)者大會(huì)上推出移動(dòng)A平臺(tái)，采取的正是這一思想。

　　Facebook的移動(dòng)AR平臺(tái)在中國(guó)以外的地區(qū)取得了成功。其用戶群、平臺(tái)(Messenger、Instagram、WhatsApp Status)、開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)、移動(dòng)AR開(kāi)發(fā)者工具、移動(dòng)市抄驗(yàn)和財(cái)力都保證了它的成功。

　　加上扎克伯格需要證明他自己的決策，為他花費(fèi)30億美元(折合人民幣約元)進(jìn)入VR / AR市場(chǎng)正名(盡管這筆錢(qián)是為了買(mǎi)下一個(gè)VR公司)。這是一個(gè)非常聰明的舉動(dòng)，它將會(huì)得到回報(bào)。這將需要很多時(shí)間。

　∩能在中國(guó)取得成功是騰訊。微信的移動(dòng)AR在中國(guó)推出時(shí)的潛在優(yōu)勢(shì)與在中國(guó)之外的Facebook的AR平臺(tái)推出時(shí)一樣激動(dòng)人心。

　　騰訊與阿里巴巴移動(dòng)的AR紅包出現(xiàn)時(shí)，這一競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在中國(guó)農(nóng)歷新年期間開(kāi)始了。但阿里巴巴的發(fā)展機(jī)遇看起來(lái)卻截然不同，因?yàn)樗鼘⒊蔀橹袊?guó)AR電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是移動(dòng)的AR平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　百度也在分享其在現(xiàn)實(shí)世界中的豐富數(shù)據(jù)，但同樣相對(duì)于騰訊它也有不同的發(fā)展機(jī)遇。

　　到2021年，從零開(kāi)始到數(shù)億個(gè)iPhone AR用戶，蘋(píng)果可能成為主導(dǎo)了移動(dòng)AR播放器市場(chǎng)的獲利最多的公司。這可能成為庫(kù)克職業(yè)生涯會(huì)被人被記住的創(chuàng)舉，并可能領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果走向未來(lái)十年的智能眼鏡市場(chǎng)的主導(dǎo)地位(假設(shè)智能眼鏡解決了他們的5大挑戰(zhàn))。

　　蘋(píng)果一直在尋求帶領(lǐng)其超越喬布斯留下的遺產(chǎn)的催化劑，這可能會(huì)成為一個(gè)真正的機(jī)會(huì)，幫助其成為一個(gè)百年公司。

　　一旦三星、華為等手機(jī)制造商開(kāi)始銷(xiāo)售AR手機(jī)，它們可以做得很好，但卻沒(méi)有蘋(píng)果固有的生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)不止于維持現(xiàn)狀，他們可能需要投資或購(gòu)得全新的功能。

　　否則，他們可能會(huì)錯(cuò)過(guò)移動(dòng)AR手機(jī)的利潤(rùn)，這些利潤(rùn)則將被抓住這一機(jī)遇的公司得到。

　　Google的探戈目前正致力于構(gòu)建大型開(kāi)放的移動(dòng)AR生態(tài)系統(tǒng)，與目前的Android方法類(lèi)似，推動(dòng)其核心搜索廣告和Google Play收入。

　　然而與百度一樣，移動(dòng)AR在現(xiàn)實(shí)世界中融合其數(shù)據(jù)德能力可以提高其地位。

　　Snap已經(jīng)在移動(dòng)AR業(yè)務(wù)有所建樹(shù)，即使它還沒(méi)有稱(chēng)之為AR。但是，用戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于Facebook / Instagram / WhatsApp Status和一個(gè)封閉的平臺(tái)，斯皮格爾為了改變可能會(huì)考慮復(fù)制扎克伯格的決策。

　　沒(méi)有相關(guān)利益的公司

　　微軟仍然沒(méi)有宣布任何針對(duì)移動(dòng)AR的舉動(dòng)。他們?cè)诨旌犀F(xiàn)實(shí)(HoloLens)和VR(Windows VR)領(lǐng)域中已經(jīng)擁有大量產(chǎn)品，所以這撒于他們是否在長(zhǎng)期哪將自己看作是消費(fèi)者或企業(yè)公司。

　　鮑爾默最大的遺憾是看錯(cuò)了手機(jī)的發(fā)展。希望移動(dòng)AR不會(huì)成為納德拉的滑鐵盧。

　　管有消息稱(chēng)AR商店正在測(cè)試中，但亞馬遜也仍在移動(dòng)AR上保持沉默。如果他們還沒(méi)有針對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這可能是一個(gè)Jeff Bezos可以從馬云那里學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。

　　了解敵人，認(rèn)識(shí)自己

　　移動(dòng)AR的戰(zhàn)線已經(jīng)拉起，一些成功者在第一槍響起之前就已經(jīng)脫穎而出了。 雖然一些老牌企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在加入競(jìng)爭(zhēng)還不算太晚，但是再次引用孫子的話，“故兵聞拙速，未睹巧之久也”。

　　是時(shí)候跨上馬鞍了。

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