而從長遠來看，驢皮價格上漲又是板上釘釘?shù)氖虑�。首先，驢存欄量逐年下降，農(nóng)村養(yǎng)驢越來越少。過去，驢在農(nóng)村是作為一種勞動役使工具存在，隨著農(nóng)村摩托車、小汽車等交通工具的普及，毛驢存欄量逐年下降。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止2011年，全國毛驢存欄量為647萬頭，相比1996年的944萬頭下降了297萬頭，降幅高達31.46%。其次，驢的特性決定了大規(guī)模養(yǎng)殖不劃算。相關專家介紹，2頭公驢不能一起養(yǎng)，否則會打架，必須一驢一圈，而母驢由于性情溫馴，可以十幾頭驢共一個圈，使之養(yǎng)殖成本非常高。這使得農(nóng)戶散養(yǎng)驢成了不可替代的主流。在某種意義上說，誰控制了驢皮，就控制了阿膠產(chǎn)業(yè)。

《股市動態(tài)分析》周刊記者發(fā)現(xiàn)，公司以往多次宣稱控制了全國多少多少驢皮，早在2007年，總經(jīng)理秦玉峰就表示，“現(xiàn)在我們已經(jīng)控制了全國九成以上的驢皮”。但在近些年的驢皮價格失控性上漲中，公司成本掌控乏力卻體現(xiàn)得淋漓盡致。長此以往，公司的成本控制恐將面臨失控的風險。

陷入囚徒困境

囚徒困境是經(jīng)濟學名詞，是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個人 選擇并非團體 選擇。東阿阿膠及整個阿膠產(chǎn)業(yè)在驢皮上漲過程中就面臨這樣的困擾。對公司來說，如果不漲價，將面臨很大的成本壓力，利潤就會被大幅吞噬；如果漲價，盡管可以抑制成本上升，但客戶流失又是不可避免的事情，2010年、2011年的大幅提價就體現(xiàn)了這一點，客戶暫時接受不了，既造成了產(chǎn)品積壓，又讓一些客戶倒向了競爭對手，像山東省內(nèi)最大競爭對手福膠集團就是抓住這個機會快速發(fā)展壯大的。在此次漲價中，阿膠塊突破了每500克1000元的“心理關口”，消費者能否接受還有待觀察。

而且，由于阿膠塊價格越來越高，吸引了越來越多的公司介入，太極、佛慈制藥(002644,股吧)都開始搶灘登陸，而公司被迫放棄很多中低端客戶，專攻高端市場。同時，各新進入的公司囤積原料又導致了驢皮價格的進一步上揚，各公司又再次面臨囚徒困境中的策略選擇問題。從目前來看，在阿膠產(chǎn)業(yè)的競爭游戲中，很難找到平衡點，參與其中的“囚徒”均在基于自身利益最大化的博弈中越陷越深。

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