原標題：李開復力挺具備互聯(lián)網(wǎng)＋和AI＋理念公司維度上還有一家企業(yè)站得更高

 

　　創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復近日在中泰證券資本市場年會上發(fā)表演講。在演講中他表示，互聯(lián)網(wǎng)技術革命才剛剛開始，它將徹底改造所有人類的習慣和行業(yè)。

 

　　對于未來，李開復認為，人工智能、文化娛樂、在線教育、B2B以及消費升級5大領域都有著巨大的機會，但機會主要是掌握在懂得互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)威力的公司，它們會顛覆傳統(tǒng)的公司。

 

　　他進一步指出，這個顛覆將非常徹底、血腥，那些不能接受互聯(lián)網(wǎng)+、AI+概念的公司將會被淘汰出局。當然，在這個過程中，也會有少數(shù)傳統(tǒng)的公司與時俱進，改造自己、顛覆自己。

　　有互聯(lián)網(wǎng)資深人士分析指出，人工智能、文化娛樂、在線教育、B2B以及消費升級這5大領域相互穿插、彼此互聯(lián)、互為促動，李開復所稱的互聯(lián)網(wǎng)+、AI+概念其本質是真正打破產(chǎn)業(yè)邊界，實現(xiàn)整體協(xié)同、融合。

 

　　目前，國內傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭如BAT、京東等正紛紛布局，打造以其主業(yè)為核心的跨產(chǎn)業(yè)帝國；產(chǎn)業(yè)新貴樂視也從其優(yōu)勢在線視頻業(yè)務出發(fā)，布局人工智能，染指在線教育，拓寬文化娛樂邊界，著力實現(xiàn)內容、服務的一體化發(fā)展。

 

　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消退跨界創(chuàng)新將突破時代打造新風口

 

　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消退正在成為共識——

 

　　一方面，互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利消失，在消費者用戶被BAT等巨頭瓜分完畢和增長趨緩的情況下，純粹靠炒用戶、燒錢、買用戶、增加流量的模式已經(jīng)失效。另一方面，VC界對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的投資開始冷卻，以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)的公司不再被廣泛看好，投資人燒錢意愿降低。

 

　　這一局面背后，互聯(lián)網(wǎng)新勢力卻異軍突起。那些真正應用互聯(lián)網(wǎng)及云技術，打破產(chǎn)業(yè)邊界、實現(xiàn)跨界創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司，正爆發(fā)出勃勃的生命力。以上文提到的樂視為例。幾年前，當互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還在為流量打得頭破血流時，樂視就明確提出了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理念，以互聯(lián)網(wǎng)在線視頻為起點，逐漸布局到電視、手機、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等領域，并在背后以互聯(lián)網(wǎng)及云將這些業(yè)務板塊一以貫之，形成協(xié)同，迎來每年營業(yè)收入的翻倍增長。

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　　在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)增長普遍放緩的情況下，樂視成為現(xiàn)象級增長公司無人可以忽視。和君首席管理學家兼管理研究院院長就此曾評價，從某種意義上，看懂了樂視，就看懂了這（新）一代互聯(lián)網(wǎng)的的成長邏輯。

 

　　一位行業(yè)分析人士分析指出，從更大的格局看，互聯(lián)網(wǎng)起步階段的紅利確實在消退，但隨著互聯(lián)網(wǎng)向更深方向發(fā)展，其作為工具、基礎設施所展現(xiàn)的能力才剛剛開始被挖掘。“互聯(lián)網(wǎng)下一階段尤其是進入萬物互聯(lián)時代，以互聯(lián)網(wǎng)+（互聯(lián)網(wǎng)的技術、思想和方式）、AI+（互聯(lián)網(wǎng)+的延伸和下一站）思維去改造乃至重構一切行業(yè)，將成為新的增長點和最大的亮點。善于在這一趨勢中把握機遇、找準戰(zhàn)略方向的企業(yè)，將面臨巨大的發(fā)展前景。”他說。

 

　　巨頭爭先發(fā)力搶占制高點高維度布局公司望更快勝出

 

　　受行業(yè)重構、顛覆行業(yè)潮流吸引，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭當仁不讓地擔當起行軍急先鋒的角色。

 

　　國外，谷歌、微軟、蘋果等傳統(tǒng)老牌公司早已介入人工智能領域（代表性產(chǎn)品分別為谷歌大腦、Cortana、Siri），谷歌、微軟還同時發(fā)力在線教育（谷歌的教育助學計劃+投資、微軟的ConnectED）、消費升級（谷歌無人駕駛汽車、微軟的HealthCAre NexT項目）等行業(yè)，新進社交媒體FACEBOOK也聯(lián)手三星進軍VR制造行業(yè)，打造視覺新體驗。

 

　　國內，盡管面臨巨大虧損，電商起家的阿里巴巴仍將觸角堅定地伸向文化娛樂產(chǎn)業(yè)、布局大文娛。同時，阿里還進軍人工智能、在線教育以及醫(yī)療、移動支付、體育、旅行等消費升級行業(yè)。百度則將人工智能視為其自身今后的爆發(fā)點，大力推進無人駕駛技術開發(fā)，角逐汽車消費升級時代紅利，同時布局文化娛樂、在線教育、消費升級行業(yè)。

 

　　產(chǎn)業(yè)新貴樂視布局也相當廣泛，在李開復看好的5大領域中就包括人工智能、文化娛樂、在線教育和消費升級4塊內容。然而，相較于其他巨頭較分散的布局，樂視的布局更具統(tǒng)一性和強相關性，從而使其在剛剛開始布局時即能迅速實現(xiàn)盈利。

　　以在線教育為例�；ヂ�(lián)網(wǎng)教育研究院發(fā)布的《2015年中國在線教育產(chǎn)業(yè)藍皮書》顯示，其調查的400家在線教育公司中有70.58%的公司處于虧損狀態(tài)，13.24%的公司處于持平狀態(tài)，僅有16.18%的公司保持盈利狀態(tài)。虧損之中，不乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊投資的公司。

 

　　而樂視的在線教育卻在加速布局。通過電視大屏，上線后不到一年時間，月均覆蓋用戶即達到400萬。其優(yōu)勢還在于從更高維度布局，包括與專業(yè)合作伙伴在市場活動、渠道布局、用戶交叉、優(yōu)質資源整合等多個層面，實現(xiàn)更大的想象與實踐空間。

 

　　依靠電視大屏及背后生態(tài)體系，樂視還使教育回歸家庭，并憑借“七色光”的教育體系、人性化的產(chǎn)品架構和高質量的內容儲備，贏得了良好口碑，也獲得越來越多兒童家庭用戶的支持。有業(yè)內人士分析認為，樂視的優(yōu)勢在于更高的互聯(lián)網(wǎng)+和AI+思維，通過人工智能貫穿于樂視7個子生態(tài)和打造多終端無縫隙連接的方式，快速聚攏用戶。

 

　　資本市場投資風格大轉換推波助瀾后互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展

 

　　雖然2016年的數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投領域的投資熱情正在冷卻，投資人也相對更加冷靜，但在一些投資者眼中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為新的方向，也是投資者密切關注且非常喜歡的項目。

 

　　GGV合伙人于立峰認為，互聯(lián)網(wǎng)必然發(fā)展到物聯(lián)網(wǎng)。未來大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，一定是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，解決物與物之間、人與人之間的交互。智能技術一定會貫穿到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)各個領域。目前，GGV作為投資機構，已經(jīng)圍繞人工智能技術做了一系列投資，重點包括無人技術、AR和VR等。

 

　　李開復在演講中也表示，人工智能、大數(shù)據(jù)、無人駕駛以及優(yōu)質的文化娛樂項目投資額一直在增加。其背后的根本原因就在于，這些行業(yè)天然地具備互聯(lián)網(wǎng)+、AI+的特質，并能與這互聯(lián)網(wǎng)緊密結合起來，形成破界創(chuàng)新。

 

　　如果能夠有一個更好的模式將些行業(yè)貫穿起來，實現(xiàn)彼此的交互融合，而不是彼此分化、獨立而戰(zhàn)，無疑將更具備投資的價值。資深投資人二月立春廣泛看好樂視生態(tài)模式對于這些行業(yè)的打穿。他表示，樂視的核心思想是一以貫之、始終未變的，就是打破邊界、垂直整合、促進融通、產(chǎn)生化反，進而實現(xiàn)從微觀到宏觀全面的創(chuàng)新。

 

　　融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌豪擲150億投資樂視的原因也在于此。他看好樂視大屏、手機、汽車等硬件帶來的對文化娛樂、在線教育、人工智能、消費升級等行業(yè)的全新整合。“我比任何人都了解樂視，賈躍亭太稀有了！”他說。背后，其實是對樂視模式、樂視創(chuàng)新稀有性的高度肯定。