從第一期版權(quán)合作開始，時(shí)尚就堅(jiān)持“國(guó)際視野，本土意識(shí)”的辦刊理念。“這個(gè)理念說到底，就是要以我為主。一開始，我們很明確，跟國(guó)際伙伴合作是為了借用他們先進(jìn)的理念和方法來提升自己，是用他們的技術(shù)、方法來表達(dá)我們的思想。因此，我們的版權(quán)合作絕不是拷貝、翻版。”劉江說，“國(guó)際版權(quán)合作讓時(shí)尚開拓了國(guó)際視野，但時(shí)尚在內(nèi)容上一直以本土化作為制勝的法寶，而且將此視為貢獻(xiàn)本土文化發(fā)展的責(zé)任。”因?yàn)閷?duì)“以我為主”的堅(jiān)持，時(shí)尚也為自己在本土?xí)r尚文化潮流日益蓬勃的今天，打下贏得未來的成功基礎(chǔ)。

 

    作為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)者，時(shí)尚強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要尊重市場(chǎng)的基本規(guī)律。“永遠(yuǎn)領(lǐng)先時(shí)代一小步”是劉江經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的口頭禪，這個(gè)“一小步”是他和時(shí)尚確保創(chuàng)新成效的制勝法寶。“你應(yīng)該要領(lǐng)先時(shí)代的發(fā)展，如果在滿大街都是奔馳寶馬的時(shí)候再去談奔馳寶馬，那基本上已經(jīng)沒有你的什么事情了。但你也不能領(lǐng)先太多，在滿大街自行車的時(shí)候去和大家談勞斯萊斯。”劉江強(qiáng)調(diào)說。

 

    時(shí)裝類雜志《時(shí)尚芭莎》的引入是時(shí)尚“領(lǐng)先一小步”的成功例證。2001年，現(xiàn)任時(shí)尚副總裁蘇芒向集團(tuán)提議，與全球最 的時(shí)裝雜志《Harper’s BAZAAR》版權(quán)合作。當(dāng)時(shí)很多人不看好這個(gè)提議，包括《Harper’s BAZAAR》在內(nèi)，也從客觀數(shù)據(jù)分析出發(fā)，認(rèn)定中國(guó)的消費(fèi)能力還沒有發(fā)展到這個(gè)程度。但劉江他們認(rèn)為，中國(guó)的發(fā)展速度超越出想象，很多外國(guó)人幾年甚至幾十年的進(jìn)程，在中國(guó)一年就可以完成，因而支持了這個(gè)提議。最終，蘇芒用一個(gè)星期的時(shí)間完成了一本讓《Harper's BAZAAR》刮目相看的樣刊，促成了《時(shí)尚芭莎》的誕生，并創(chuàng)造了當(dāng)年盈利的成功。在《時(shí)尚芭莎》五、六年之后，其他國(guó)際雜志才開始進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。“他們大規(guī)模砸錢時(shí)，我們的利潤(rùn)和他們的投入差不多。所以趨勢(shì)對(duì)了，行動(dòng)宜早不宜遲，但也不能太超前，否則就會(huì)成為先烈。”劉江強(qiáng)調(diào)說。

 

    作為 注冊(cè)為企業(yè)的時(shí)尚類雜志社，時(shí)尚堅(jiān)持在公司治理和業(yè)務(wù)管理上不斷創(chuàng)新。2000年，時(shí)尚開創(chuàng)性地引入國(guó)外媒體企業(yè)的出版人制，每本雜志確定一個(gè)出版人，把雜志社、廣告公司、發(fā)行公司、制版公司、印刷廠的資源進(jìn)行有效整合并對(duì)所有事項(xiàng)負(fù)總責(zé)，實(shí)現(xiàn)了編輯、廣告、發(fā)行和市場(chǎng)并重的現(xiàn)代期刊營(yíng)銷理念，由此走上了雜志品牌化和整合營(yíng)銷的道路，也將《時(shí)尚》從傳統(tǒng)的期刊經(jīng)營(yíng)帶入到了現(xiàn)代商業(yè)世界的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)理人負(fù)責(zé)階段。每本雜志一個(gè)出版人，這么多雜志如何管理?劉江的看法是，每本雜志、每個(gè)項(xiàng)目都像一顆葡萄。他的辦法是，集團(tuán)的資源就像葡萄的根莖，給葡萄輸送養(yǎng)分，每顆葡萄都要自己經(jīng)受大自然的風(fēng)雨，進(jìn)行光合作用，自己吸收養(yǎng)分長(zhǎng)大。每一顆葡萄長(zhǎng)多大不受限制，長(zhǎng)不大甚至長(zhǎng)壞掉，集團(tuán)也不會(huì)給予違背自然規(guī)律的人為挽救。這就是時(shí)尚的集團(tuán)化管理、分散化經(jīng)營(yíng)的“葡萄理論”。

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