正確對待人才流轉(zhuǎn)，留人當留心
時間：2016-06-15 17:28 來源：川北在線原創(chuàng)（guangyuanol.cn） 責任編輯：毛青青
正確對待人才流轉(zhuǎn)，留人當留心
自古以來，千里遇伯樂，伯牙與子期被傳為佳話，說的正是知音難求的故事。在當今社會，一方面是求職者就業(yè)壓力大、就業(yè)形式嚴峻，另一方面是用人者人才稀缺現(xiàn)象嚴重，求職者和用人者之間矛盾逐漸凸顯。那么，我們又該怎樣對待人才的流轉(zhuǎn)和任用呢？
最近，網(wǎng)民熱議：東北某高校一博士生借調(diào)到寶鋼工作，干得非常出色，對方特別希望他能留下來。學校非常糾結，覺得自己培養(yǎng)的博士被人挖走，是一種人才流失。但權衡再三，最終還是把人放了。該高校的領導能夠站在長遠的角度對人才加以培養(yǎng)任用，給予其更好的發(fā)展平臺，是寬廣胸懷的體現(xiàn)，更是出于對人才的一種愛惜。
流轉(zhuǎn)者在考慮更換工作之前，應該仔細衡量自身能力是否適應新工作，綜合考慮新舊工作之間的差異，思考更換工作的原因何在，努力協(xié)調(diào)好新舊單位的關系。做到換前三思后行，換后腳踏實地，不盲目跟風圖新鮮，要禁得住誘惑的檢驗，找到適合的才是最好的工作。
用人單位在遇到“跳槽者”，要以平和的心態(tài)接納他們。如果員工確實有更好的發(fā)展空間，應該支持鼓勵員工追求新事物、學習新技能；如果本單位員工頻繁出現(xiàn)類似情況，就應該綜合分析自身是否在人才管理、發(fā)展前景、工資待遇等方面存在問題，做到有問題及時解決，避免類似情況再發(fā)生，真正做到留人亦留心。
人才機構也應該加強公益性的培訓，積極正面的引導人才的進退流轉(zhuǎn)。面對很多求職者的先就業(yè)再擇業(yè)心態(tài)，社會應該給予理解，也應該為他們提供技能方面的培訓、挖掘他們工作的潛能，合理的分散就業(yè)，推動人才市場的良性流動。
在現(xiàn)實生活中，人才的流轉(zhuǎn)現(xiàn)象比比皆是，無論是流轉(zhuǎn)者還是用人單位都應該以平常心對待，留人當留心，不要因小失大，留住了人失去了才。（木木）
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線：http://fishbao.com.cn/
①凡注明"來源：XXX(非在線)"的作品，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責，本網(wǎng)不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。
②本站所載之信息僅為網(wǎng)民提供參考之用，不構成任何投資建議，文章觀點不代表本站立場，其真實性由作者或稿源方負責，本站信息接受廣大網(wǎng)民的監(jiān)督、投訴、批評。
③本站轉(zhuǎn)載純粹出于為網(wǎng)民傳遞更多信息之目的，本站不原創(chuàng)、不存儲視頻，所有視頻均分享自其他視頻分享網(wǎng)站，如涉及到您的版權問題，請與本網(wǎng)聯(lián)系，我站將及時進行刪除處理。
