近幾年，高顏值的網(wǎng)紅書(shū)店，一度被認(rèn)為是線下實(shí)體書(shū)店的轉(zhuǎn)型出路。而近期，作為“網(wǎng)紅”書(shū)店代表的“言幾又”，卻被曝存在欠薪、不給員工交社保等問(wèn)題，進(jìn)入12月以來(lái)，更是有多家店面關(guān)閉。

 

　　近年開(kāi)設(shè)的實(shí)體書(shū)店，大多是以“圖書(shū)+X”的模式運(yùn)營(yíng)，就是把圖書(shū)、咖啡和文創(chuàng)產(chǎn)品進(jìn)行組合，帶動(dòng)更多的客流和消費(fèi)。目前線下實(shí)體書(shū)店當(dāng)中售賣的咖啡和文創(chuàng)毛利率一般可以達(dá)到60%以上，幾乎是圖書(shū)的2.5倍。但即便把“咖啡+文創(chuàng)”變成線下書(shū)店的標(biāo)配，大部分店面也只能做到收支持平。既然文創(chuàng)產(chǎn)品的收益率如此之高，那么為什么書(shū)店還會(huì)入不敷出呢？

　　實(shí)體書(shū)店主要賣紙質(zhì)書(shū)，然而，圖書(shū)閱讀正面臨著新媒體的挑戰(zhàn)，大量讀者的時(shí)間被游戲、互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)，閱讀的注意力被分散；此外，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店給實(shí)體書(shū)店帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，使實(shí)體書(shū)店面臨著眾多的困難，不僅影響了實(shí)體書(shū)店的客流，也大大影響了實(shí)體書(shū)店的利潤(rùn)；最重要的是，近年來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的火熱，導(dǎo)致房租成本居高不下，“開(kāi)源”做不到，“節(jié)流”也做不到，對(duì)民營(yíng)書(shū)店來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)困難也就可想而知了。

 

　　很多書(shū)店也積極自救，經(jīng)常走到企業(yè)，給企業(yè)提供相關(guān)的文化服務(wù)，比如為企業(yè)出書(shū)，為大型企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)文化產(chǎn)品，為其員工提供培訓(xùn)服務(wù)，將以往的簽售或作者為銷售圖書(shū)而做的講座，變成企業(yè)培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容……通過(guò)一系列舉措，積極地拓展新的客戶群體。

 

　　也有的書(shū)店，和知名作者聯(lián)合簽售，舉行線下活動(dòng)，在三四線城市都引起了不小的閱讀熱潮，這是網(wǎng)上書(shū)店不具備的能力。同時(shí)書(shū)店也順應(yīng)潮流，開(kāi)設(shè)微博、豆瓣等賬號(hào)進(jìn)行宣傳，利用新媒體擴(kuò)大自身的影響力。

 

　　但僅僅依靠書(shū)店自救只是杯水車薪，需要整個(gè)行業(yè)制定合理規(guī)范。如果價(jià)格管理能夠更加規(guī)范一些，那么就不需要政府提供那么多的扶持基金，書(shū)店也能夠馬上打一個(gè)漂亮的翻身仗。我們的消費(fèi)群體還是很龐大的，隨著受教育水平的不斷提高，會(huì)有越來(lái)越多的人有閱讀的需求，這就需要書(shū)店找準(zhǔn)定位，提高服務(wù)水平了。

 

　　不管網(wǎng)上書(shū)店如何方便，實(shí)體書(shū)店都一定有存在的必要。中國(guó)雖然已經(jīng)進(jìn)入全面小康社會(huì)，但還有很多地區(qū)由于交通不便、信息閉塞，讀書(shū)就是他們獲得外面信息的重要途徑，同時(shí)一些年長(zhǎng)者是不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的，實(shí)體書(shū)店是他們看報(bào)交友的好去處。

 

　　雖然實(shí)體書(shū)店必不可少，但在網(wǎng)上書(shū)店的擠占下，實(shí)體書(shū)店生存空間不斷縮小，轉(zhuǎn)型之路仍是長(zhǎng)路漫漫。 溫如昊