探索建德插座的領(lǐng)跑者 凱特的秘密
時(shí)間：2017-06-22 14:20 來(lái)源：搜狐 責(zé)任編輯：青青
如果將建德整個(gè)低壓電器行業(yè)的發(fā)展比作一次馬拉松，那凱特?zé)o疑就是那個(gè)領(lǐng)跑者。他帶領(lǐng)著建德的電器行業(yè)走出國(guó)門、走向世界、直至巔峰。
最初，凱特電器還只是一個(gè)小小的家庭作坊。當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者洪常青接過(guò)父親的衣缽之后，他顯然不滿足于現(xiàn)狀，從此這個(gè)家庭作坊開始發(fā)生了天翻地覆的變化。那時(shí)的建德電器行業(yè)還十分景氣，可景氣的銷售渠道與穩(wěn)定的市場(chǎng)卻時(shí)常讓洪常青感到恐懼。這樣的恐懼來(lái)源于低質(zhì)量，高利潤(rùn)的銷售模式。他毅然決心改變現(xiàn)狀，從中開辟出了一條新的道路：追求質(zhì)量，做中高端產(chǎn)品。事實(shí)證明，這樣的新道路是切實(shí)可行且十分有遠(yuǎn)見的。
洪常青因?yàn)檫h(yuǎn)見躲過(guò)了金融危機(jī)的影響，反而銷售額還在逐漸增長(zhǎng)�？上騺�(lái)有獨(dú)到遠(yuǎn)見的洪常青意識(shí)到他必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。只有這樣他才能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下穩(wěn)站市場(chǎng)。于是，他帶領(lǐng)著工人開始了漫長(zhǎng)痛苦的創(chuàng)新改革之路。為此洪常青特地跑去深圳，用高薪挖來(lái)一位電子工程師。2000年，他貸款27.5萬(wàn)元，購(gòu)買模具、做產(chǎn)品認(rèn)證。2014年，杭州凱特電器有限公司出口額達(dá)4000萬(wàn)美元。過(guò)程十分艱辛，結(jié)果卻是十分樂觀。
現(xiàn)在內(nèi)銷的品牌叫“大智”，主打智能插座及未來(lái)的智能家居市場(chǎng)。目前，智能插座市場(chǎng)已有兩款產(chǎn)品研發(fā)成功。一款是可遠(yuǎn)程遙控空調(diào)的智能插座，另一款產(chǎn)品是內(nèi)置電視機(jī)頂盒芯片的插座。
洪常青逐步想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)建立品牌和銷售產(chǎn)品。他開始找專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)代理銷售商推銷產(chǎn)品，比如，與網(wǎng)庫(kù)旗下中國(guó)插座產(chǎn)業(yè)網(wǎng)合作擴(kuò)大自己在B2B領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如今凱特的年產(chǎn)值呈現(xiàn)出翻倍式增長(zhǎng)，收益也從原先的千萬(wàn)擴(kuò)大到現(xiàn)在的億元�？梢哉f(shuō)，那個(gè)最初的家庭小作坊在經(jīng)歷了危機(jī)和創(chuàng)新改革之后，他轉(zhuǎn)型成功了�，F(xiàn)在的凱特更像是電器行業(yè)的領(lǐng)軍者，不斷前行，不斷超越。這個(gè)社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，所以要不斷的創(chuàng)新才能有更大的發(fā)展。
愿建德的凱特電器一直保有初心，不斷突破，目前凱特已經(jīng)入駐中國(guó)插座產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。據(jù)悉，中國(guó)插座產(chǎn)業(yè)網(wǎng)是網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)旗下的垂直細(xì)分行業(yè)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)單品的供應(yīng)商聚合、采購(gòu)商聚合、第三方服務(wù)商聚合，實(shí)現(xiàn)單品產(chǎn)業(yè)鏈信息的整體推廣，為中小企業(yè)成交開辟了綠色通道。中國(guó)插座產(chǎn)業(yè)網(wǎng)是您 的合作伙伴。
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