,網(wǎng)站設(shè)計(jì),企業(yè)建站就找313

手機(jī)鏈條已經(jīng)有4/9正在被互聯(lián)網(wǎng)深刻影響，這將改變一切。

從5月4日奇虎360董事長周鴻祎“思考了半年后宣布一個(gè)重要的決定”開始，小米公司和360在以微博為主體的戰(zhàn)場(chǎng)上上演的被稱為“小三大戰(zhàn)”的罵戰(zhàn)，已連綿了近2個(gè)月。雖然罵戰(zhàn)好看，但高潮頻出、媒體追炒，時(shí)間久了難免讓人心生疲憊。

罵戰(zhàn)的主題是“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，360周鴻祎單騎主攻，小米公司雖然時(shí)有反擊，但以守為主。整個(gè)罵戰(zhàn)更像是快速攻守的近身搏擊，遍及雙方公司“身體” 的各個(gè)部位，可如果要來個(gè)劇情概要，離不開“性價(jià)比”三個(gè)字：周鴻祎認(rèn)為小米手機(jī)仍然賺取了過高利潤，決心聯(lián)合手機(jī)廠商，推出性價(jià)比勝過小米手機(jī)的一系列 “360 機(jī)”。

眾多互聯(lián)網(wǎng)公司正以極大的熱情接連進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，360不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。在它之前，阿里巴巴與天宇朗通合作，推出了“阿里云”手機(jī)； 新浪聯(lián)合HTC，將微博深度整合到了手機(jī)硬件與系統(tǒng)層；百度接連和戴爾、長虹合作，進(jìn)行了“百度易手機(jī)”的試水；盛大更是以1299元的超低價(jià)格發(fā)布 Bambook手機(jī)；騰訊也正摩拳擦掌，在手機(jī)領(lǐng)域勢(shì)必會(huì)有一系列動(dòng)作。

在這群中國上游互聯(lián)網(wǎng)公司的推動(dòng)下，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”風(fēng)雨欲來。為什么它們幾乎不約而同地這么做？

或許周鴻祎在微博里這段話已經(jīng)足夠說明：“不僅手機(jī)行業(yè)在被互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在被移動(dòng)終端重新定義，兩個(gè)行業(yè)一定會(huì)融合。在這個(gè)巨變革 命中，每個(gè)公司的基因決定其成敗，沒有誰可以通吃產(chǎn)業(yè)鏈。手機(jī)行業(yè)要借力互聯(lián)網(wǎng)公司軟件服務(wù)用戶體驗(yàn)營銷的優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)公司不應(yīng)直接自己做手機(jī)，而是用自 己的資源與手機(jī)行業(yè)合作，利益共享。”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起正在對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的既有業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生沖擊，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，勢(shì)必會(huì)在未來帶來互聯(lián)網(wǎng)格局的變化；而智能手機(jī)時(shí)代，傳統(tǒng)手機(jī)純粹比拼 硬件的做法也將有很大改變。對(duì)已經(jīng)在過去10年積累了相當(dāng)勢(shì)能的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，如果能借助手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化建立自己軟硬件結(jié)合的影響力，就將在移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)試圖主動(dòng)與手機(jī)進(jìn)行結(jié)合，這場(chǎng)“跨界聯(lián)姻”正在轟轟烈烈拉開帷幕�？墒�，與傳統(tǒng)手機(jī)不同，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)將是一次全新規(guī)則的、競(jìng)爭(zhēng)也將更趨復(fù)雜的競(jìng)賽，一切沒那么簡(jiǎn)單。

用今天換未來

除了小米公司是將手機(jī)從硬件、軟件到服務(wù)的整個(gè)鏈條一手包辦外，阿里巴巴、百度、盛大、360、騰訊等公司都無一例外地選擇了和手機(jī)廠商合作的模式。不難發(fā)現(xiàn)，今天互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的積極參與者，實(shí)際上都是對(duì)移動(dòng)領(lǐng)域急于布局的人。

比如百度，一直以來都想通過公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和底層的計(jì)算、存儲(chǔ)實(shí)力，將自己在PC互聯(lián)網(wǎng)中的生態(tài)系統(tǒng)整體遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上去。對(duì)它而言，百度易手 機(jī)將是承載這一戰(zhàn)略的一大助力，通過這種高度定制化的模式，在手機(jī)基于Android系統(tǒng)的“易平臺(tái)”基礎(chǔ)之上，百度將能夠全面預(yù)置自己的掌上百度、百度 音樂、百度貼吧、百度輸入法等多種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一方面增強(qiáng)產(chǎn)品的用戶數(shù)，另一方面還能讓自己“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口”的能力變強(qiáng)，更容易對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 合作者產(chǎn)生影響，讓遷移順利進(jìn)行。甚至百度還在易手機(jī)中搭建了一套自己的應(yīng)用分發(fā)渠道，并采取App Store的模式審查和在手機(jī)里向用戶分發(fā)應(yīng)用。

做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)Web端和App端的雙重入口，騰訊的企圖心與百度類似。只是因?yàn)樽约旱幕ヂ?lián)網(wǎng)基因不同，騰訊想要內(nèi)置并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)產(chǎn)品與百度有一些區(qū)別，像QQ瀏覽器這樣的產(chǎn)品應(yīng)為其力推重點(diǎn)。

與它們著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)不同的是，盛大Bambook手機(jī)想要實(shí)現(xiàn)的卻是盛大從電子書開始就一以慣之的戰(zhàn)略：通過盡可能低價(jià)的終端覆蓋盡可能多的用戶，植入自己的小說和游戲等內(nèi)容，用內(nèi)容掙錢來補(bǔ)貼硬件，手機(jī)只是內(nèi)容消費(fèi)的渠道。

雖然這些互聯(lián)網(wǎng)公司同是做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，但根據(jù)它們自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略布局的不同，它們的介入程度和打法有著很大區(qū)別。

比如阿里巴巴因?yàn)樵陔娮由虅?wù)上的強(qiáng)大，自然而然地負(fù)責(zé)起了銷售環(huán)節(jié)，其合作者天宇朗通更像是一個(gè)手機(jī)“承建商”的角色，更有傳聞阿里巴巴已經(jīng)決定收 購天宇。而百度則是利用在手機(jī)應(yīng)用層良好的變現(xiàn)能力，將軟件層的收入同自己的硬件合作者分成，以此穩(wěn)固合作、降低手機(jī)售價(jià)并掌握更多話語權(quán)。

而360正在嘗試的合作模式則更為 ，只負(fù)責(zé)市場(chǎng)，銷售交由國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站完成，客服、售后連同生產(chǎn)環(huán)節(jié)全是手機(jī)廠商負(fù)責(zé)。軟件部分360初步 應(yīng)會(huì)預(yù)裝基于Android的360手機(jī)桌面，在其上放上自己主體的應(yīng)用如360手機(jī)衛(wèi)士，控制這些“360 機(jī)”的應(yīng)用分發(fā)渠道，應(yīng)用收入部分360 將給合作方回饋，但它切入的是更性價(jià)比的路線，接下來勢(shì)必進(jìn)入硬件價(jià)格更低、利潤更低的市場(chǎng)——這樣的市場(chǎng)，未必不是手機(jī)軟件層的金礦。

就介入程度而言，最輕的是新浪，其與HTC的合作只是在手機(jī)中加入了一個(gè)微博按鈕，并在系統(tǒng)層嘗試在用戶使用手機(jī)的過程中與微博的打通。除此之外，新浪只是用媒體資源做了一些市場(chǎng)工作，整個(gè)手機(jī)其實(shí)仍然是以HTC作為主體操作。

比它略深一點(diǎn)的則是360，在手機(jī)操作系統(tǒng)上嵌入360手機(jī)桌面——其實(shí)就是手機(jī)啟動(dòng)器加定制化UI，優(yōu)化了用戶的使用體驗(yàn)。360會(huì)給手機(jī)進(jìn)行全新命名，并利用自己營銷的套路去讓它們獲取足夠多關(guān)注，然后以此獲取一定程度的定價(jià)權(quán)。

百度是做了自己一套R(shí)OM，并植入足夠多的應(yīng)用，以自己的產(chǎn)品去滿足用戶最主流的那些移動(dòng)需求，并部分掌控App和Web端入口。這樣的方式更深一些，但主要偏軟件層次，硬件、銷售渠道和服務(wù)都不在百度關(guān)注之列。

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