周鴻祎和他的“好機友”們

　　【搜狐IT消息】（文/宿藝）7月12日消息，如今的中國智能手機市場，有兩家湖北人創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在掀起一場“小三大戰(zhàn)”。奇虎360董事長周鴻祎稱小米科技CEO雷軍為“雜糧手機”的“岳不群”，雷軍則回罵周鴻祎“堪比杜甫”與“特宮機”，甚至一度周鴻祎在微博向雷軍公開“約架”。

　　兩者不同的是，小米已介入到手機設(shè)計、零部件采購、供應(yīng)鏈管理、電商銷售、售后服務(wù)，乃至軟硬件結(jié)合等各個環(huán)節(jié)，成本與風(fēng)險越來越大。而奇虎360董事長周鴻祎則聯(lián)合了華為、TCL通訊、海爾通信等手機企業(yè)展開了對雷軍的“圍毆”，頗具“江湖盟主”味道。

　　周鴻祎私下“勾引”余承東

　　從今年3、4月份開始，奇虎360的一些員工發(fā)現(xiàn)，老板周鴻祎手中經(jīng)常變換著各種Android手機，甚至包括“白牌”的山寨手機，在此之前，周鴻祎一直使用的諾基亞E71和蘋果iPhone。而于此同時，雷軍也對外宣稱小米手機銷量突破100萬部。顯然小米的“熱炒”引起了周鴻祎的興趣和思考。

　　接下來的5月初，周鴻祎在北京拜訪了華為終端董事長余承東，兩個性格相似的“大嘴”相談甚歡，自稱為“小學(xué)生”的周鴻祎對360手機的思路逐漸清晰，對雷軍及小米也從“看不起、看不清”轉(zhuǎn)變到了“憂慮和擔(dān)心”。而被小米營銷搞的眼花繚亂的余承東此時也非常推崇互聯(lián)網(wǎng)式的營銷和炒作，雙方私下里一拍即可。

　　周鴻祎于5月4日宣布將聯(lián)合多家手機廠商推出多款360用戶 手機，余承東隨后在微博上也回應(yīng)表示：“華為消費者BG將支持360為消費者提供性價比超過小米的手機的 產(chǎn)品”，但這條微博發(fā)布不久即被刪除。

　　余承東自刪微博的舉動背后則是華為終端內(nèi)部在與奇虎360合作中的糾結(jié)與爭執(zhí)。在隨后周鴻祎向小米發(fā)起的“小三大戰(zhàn)”中，華為“閃耀”手機果然被用來作為轟向小米的“第一顆炮彈”，而1499元的售價也被周鴻祎作為小米手機高利潤的依據(jù)。

　　不過，華為此時也意識到風(fēng)險，并果斷踩了“急剎車”，為360 的“閃耀”手機被推遲到8月份發(fā)布。余承東先否認了999元的360手機來自華為，隨后微博上再對360手機絕口不提。在近日接受《經(jīng)濟觀察家》記者專訪時，余承東也對此問題一句帶過，不愿多說。華為終端相關(guān)人事評論表示：感覺被360當(dāng)“槍”使了，華為希望借助互聯(lián)網(wǎng)平臺營銷增加品牌曝光度，但絕不愿意介入與周鴻祎與雷軍的口水戰(zhàn)之中

　　阿爾卡特、海爾嘗試“搏出位”

　　隨著華為“剎車”，周鴻祎加快了與其他手機廠商合作。6月下旬與7月初，360先后聯(lián)合TCL通訊與海爾通信發(fā)布了兩款 手機，售價分別為1699元與1888元，名稱則被命名為極具周氏色彩的“AK47”與“超級戰(zhàn)艦”。

　　據(jù)TCL通訊內(nèi)部人員向搜狐IT透露，與360的合作從開始到拍板“時間非常短”，很大程度長充當(dāng)了360“救火”與阿爾卡特手機“試驗田”這個角色，決策層也沒有之前媒體報道的“李東生會面”這種層級，而是由主管阿爾卡特手機銷售業(yè)務(wù)的TCL通訊副總裁同意，并向集團做了備案。對于卷入“小三大戰(zhàn)”、并被“拆機”的“焊點”事件，該人士表示，阿爾卡特手機今年剛剛回歸中國市場，在品牌的宣傳方面愿意做一些新嘗試，并且阿爾卡特手機主要在電商渠道銷售，因此一款機型的成功與否都不會對線下銷售的TCL手機品牌造成沖擊。

　　而選擇與360合作的另一個國產(chǎn)手機廠商海爾通信，與阿爾卡特手機在中國市場境況非常相似。雖然海爾在全球家電市場份額領(lǐng)先，但在國內(nèi)手機市場多年排在10名以外，處于無規(guī)模出貨量、無明星產(chǎn)品、無良好品牌知名度的“三無狀態(tài)”。據(jù)海爾通信相關(guān)人員介紹，希望借助360平臺擴大手機品牌知名度與銷量，并不介意介入“小三之爭”，也不會有失敗這一說法。言外之意，“搏一把”色彩非常明顯。

　　周鴻祎給“好機友”們的“釘子湯”

　　關(guān)于周鴻祎做360手機，金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛的講的360“釘子湯”故事在業(yè)界廣為流傳。傅盛說，周老板以前講過一個釘子湯的故事：從前有個廚師，窮得很跑到一個村子里，告訴大家：“我做的釘子湯，超正”，大家拿出鍋水，煮著煮著，廚師說，要是有肉就更好了，于是村民們拿出肉來，廚師又說…嗯，最后，釘子湯出來了，果然很好喝——這是周鴻祎在360內(nèi)部會議上講過的故事，嗯，360 手機其實就是釘子湯。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，依靠360瀏覽器、導(dǎo)航頁和安全衛(wèi)士，360聚集了大量互聯(lián)網(wǎng)用戶與流量，并借此變現(xiàn)。今年一季度，奇虎宣稱用戶約為4億，營收達6930萬美元，現(xiàn)階段導(dǎo)航頁占據(jù)其70%的收入，鏈接廣告客戶總數(shù)在260-270之間，其中電商公司貢獻了廣告收入的50%。但在智能手機時代，用戶對瀏覽器的依靠大為減弱，周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)時代的“傳統(tǒng)三板斧”全部失效，360迫切需要提高移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的裝機量和市場占有率，而加強手機廠商對360 ROM和應(yīng)用的預(yù)裝成為必然選擇。

　　為了解決這個問題，周鴻祎拿著“釘子”給他的 “好機友”們畫了“一個大圈”：

　　周鴻祎首先宣稱未來手機硬件廠商將會很難獨立發(fā)展下去，只有富士康代工模式、三星全產(chǎn)業(yè)模式與蘋果高品牌溢價模式，而中國其他手機硬件廠商只有與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作才有出路。

　　隨后，周鴻祎開始給“好機友”描述了一個“互聯(lián)網(wǎng)流量轉(zhuǎn)化為手機銷量”的故事：360依靠手中大量的用戶資源與京東商城等電商企業(yè)談判，并 在360瀏覽器、導(dǎo)航頁、甚至彈窗等位置為其提供針對 機銷售頁面的流量導(dǎo)入。在此之前，京東商城等電商企業(yè)都需付出大筆廣告費才能取得一個較好位置。同時，上述位置也可對手機廠商在天貓設(shè)立的官方旗艦店或者自建電商渠道開放，幫助手機廠商擴大電商渠道的銷量。作為交換條件，手機廠商不光要參與360的 手機，還需 在非 機型中預(yù)裝相當(dāng)合同數(shù)量的360各種應(yīng)用軟件。

周鴻祎的圖謀

　　一顆“釘子”壞“一鍋湯”？

　　從表面上看，這似乎是一個“共贏”的模式：手機廠商在提高出貨量的同時，降低了成本提高了利潤率；電商平臺降低了廣告支出，并提高了銷售額；用戶購買到了低價位高配置的手機；360則獲得了智能手機規(guī)模應(yīng)用內(nèi)置，把持住了移動互聯(lián)網(wǎng)入口。

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