當(dāng)然，將盛大全部資源整合成一個(gè)平臺(tái)難度很大。梁建武認(rèn)為，這有很大原因是盛大先天性的缺失，騰訊QQ的平臺(tái)從一開始就在做，經(jīng)歷這么久才成現(xiàn)在規(guī)模。而這種理念也導(dǎo)致梁建武個(gè)人和公司發(fā)展都走上十字路口，最終導(dǎo)致其的離職。

親子類市場的特點(diǎn)，是需要高度細(xì)分用戶年齡段，同時(shí)還要面臨用戶流動(dòng)率高的問題。做了兩年，米格寶寶的用戶已達(dá)到幾百萬，可實(shí)際的活躍用戶也就保持十幾萬，因?yàn)楹芏鄫雰洪L大一些，便不再適用該應(yīng)用。因此，親子類應(yīng)用也很難建成梁建武心目中的綜合平臺(tái)。

于是，他最終創(chuàng)辦了現(xiàn)今的禮派網(wǎng)，致力于簡化人們的送禮過程。據(jù)了解，該平臺(tái)僅是同幾大電商合作的第三方服務(wù)平臺(tái)，實(shí)體禮物都由電商原來的物流途徑郵寄。

創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)想法最累的一條路

問及梁建武創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，梁建武強(qiáng)調(diào)，千萬不要無準(zhǔn)備的盲目創(chuàng)業(yè)。“一定要想清楚自己創(chuàng)業(yè)的目的，是為賺名、賺利、實(shí)現(xiàn)某種抱負(fù)還是作為人生的長遠(yuǎn)事業(yè)，同時(shí)要有足夠的心理準(zhǔn)備。”

梁建武講到，在公司做，工作既然已經(jīng)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的首肯，你只要將手里的工作執(zhí)行到位就可以，不需要太思考對與錯(cuò)的問題。而創(chuàng)業(yè)，則無時(shí)無刻不面臨著對于錯(cuò)的糾結(jié)，因?yàn)槿魏我粋�(gè)錯(cuò)誤的決策都可能使得你和你的團(tuán)隊(duì)撞得頭破血流。而且，創(chuàng)業(yè)使得你從一種安靜專注工作的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方方面面都努力去應(yīng)付。“因?yàn)榧缟系呢?zé)任更重，不僅有自己和家人，還得對公司的員工負(fù)責(zé)。”

再者，創(chuàng)業(yè)之前要想好自己的資金、資源等�，F(xiàn)在的禮派網(wǎng)，已經(jīng)同20多家公司簽訂了合作，但這些公司中是梁建武朋友的公司。“他們對禮派網(wǎng)初期的成長幫助很大。”梁建武說。

很重要的，想要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)發(fā)展有活力的公司，要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位和清晰的模式，要了解清楚需求的普及性。他認(rèn)為，米格寶寶失敗的原因之一就是沒有調(diào)研好需求的動(dòng)態(tài)性變化。

“其實(shí)要想實(shí)現(xiàn)自己的想法，創(chuàng)業(yè)只是其中的一條路，而且最累最困難的那條。”梁建武如此認(rèn)為。不過他也表示，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，他能以一種較激烈的方式滿足你想要的自我突破。

于是，他最終創(chuàng)辦了現(xiàn)今的禮派網(wǎng)，致力于簡化人們的送禮過程。據(jù)了解，該平臺(tái)僅是同幾大電商合作的第三方服務(wù)平臺(tái)，實(shí)體禮物都由電商原來的物流途徑郵寄。

創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)想法最累的一條路

問及梁建武創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，梁建武強(qiáng)調(diào)，千萬不要無準(zhǔn)備的盲目創(chuàng)業(yè)。“一定要想清楚自己創(chuàng)業(yè)的目的，是為賺名、賺利、實(shí)現(xiàn)某種抱負(fù)還是作為人生的長遠(yuǎn)事業(yè)，同時(shí)要有足夠的心理準(zhǔn)備。”

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