梁建武講到，在公司做，工作既然已經(jīng)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的首肯，你只要將手里的工作執(zhí)行到位就可以，不需要太思考對(duì)與錯(cuò)的問題。而創(chuàng)業(yè)，則無時(shí)無刻不面臨著對(duì)于錯(cuò)的糾結(jié)，因?yàn)槿魏我粋�(gè)錯(cuò)誤的決策都可能使得你和你的團(tuán)隊(duì)撞得頭破血流。而且，創(chuàng)業(yè)使得你從一種安靜專注工作的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方方面面都努力去應(yīng)付。“因?yàn)榧缟系呢?zé)任更重，不僅有自己和家人，還得對(duì)公司的員工負(fù)責(zé)。”

再者，創(chuàng)業(yè)之前要想好自己的資金、資源等�，F(xiàn)在的禮派網(wǎng)，已經(jīng)同20多家公司簽訂了合作，但這些公司中是梁建武朋友的公司。“他們對(duì)禮派網(wǎng)初期的成長(zhǎng)幫助很大。”梁建武說。

很重要的，想要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)發(fā)展有活力的公司，要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位和清晰的模式，要了解清楚需求的普及性。他認(rèn)為，米格寶寶失敗的原因之一就是沒有調(diào)研好需求的動(dòng)態(tài)性變化。

“其實(shí)要想實(shí)現(xiàn)自己的想法，創(chuàng)業(yè)只是其中的一條路，而且最累最困難的那條。”梁建武如此認(rèn)為。不過他也表示，創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，他能以一種較激烈的方式滿足你想要的自我突破。

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