不可否認(rèn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)獲得市場(chǎng)份額、提高業(yè)績(jī)的重要策略之一，但當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)超出了企業(yè)自身的承受能力時(shí)，就成了惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有哪些危害呢?

　　第一，為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業(yè)不惜以超低的價(jià)格死磕，加大了資金量斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，從而搖搖欲墜、走向了徹底倒閉的不歸路。這是典型的飲鴆止渴、竭澤而漁的做法。

　　第二，供應(yīng)鏈管理最忌諱的就是脈沖式銷售，會(huì)造成巨大的波峰波谷。為了按時(shí)履行突然涌來(lái)的訂單，倉(cāng)庫(kù)、配送、客服都需要加班加點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)成本急劇升高。而配送拖延，客服電話打爆，問(wèn)題處理緩慢等都會(huì)以犧牲顧客體驗(yàn)為代價(jià)，造成長(zhǎng)久的傷害。

　　第三，價(jià)格戰(zhàn)的泛濫，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)弱化自身產(chǎn)品品質(zhì)提升。一些企業(yè)為了應(yīng)付日益加劇的價(jià)格戰(zhàn)，在降低成本空間有限的條件下，采用偷工減料， 降低服務(wù)水平，放松質(zhì)量管理的方法。更有一些不良企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中混水摸魚，以次充好，將庫(kù)存積壓品趁機(jī)拋售，謀取暴利，不僅嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的利益，也將會(huì)形成惡性循環(huán)，重創(chuàng)自身甚至整個(gè)行業(yè)。

　　死磕低價(jià)只會(huì)加速死亡，那怎么才能跳出簡(jiǎn)單粗暴的低價(jià)戰(zhàn)，放大格局呢?其實(shí)，企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢(shì)，獲取更多利益。這就需要將眼光不局限于已擁有的“存量”，而是有可持續(xù)發(fā)展意義的“增量”。

　　網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王海波曾在夏季達(dá)沃斯會(huì)議首次提出電子商務(wù)“增量經(jīng)濟(jì)”的概念，引起熱議。

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