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小拇指深度合作中馳車(chē)福謀汽修連鎖進(jìn)階之路
時(shí)間:2016-11-04 09:23   來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)   責(zé)任編輯:青青
  原標(biāo)題:小拇指深度合作中馳車(chē)福謀汽修連鎖進(jìn)階之路
 
  近日,中馳車(chē)福與小拇指汽修連鎖正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,汽車(chē)后市場(chǎng)領(lǐng)先的零部件B2B電商平臺(tái)與領(lǐng)先的連鎖維修企業(yè)將合力推進(jìn)生態(tài)創(chuàng)新之舉。
 
  此次合作,中馳車(chē)福開(kāi)放線(xiàn)上采購(gòu)平臺(tái),聯(lián)合小拇指自有產(chǎn)品目錄形成專(zhuān)屬的配件采購(gòu)界面,小拇指線(xiàn)下門(mén)店于平臺(tái)統(tǒng)一采購(gòu),符合條件的門(mén)店還可以使用中馳車(chē)福的供應(yīng)鏈金融進(jìn)行貸款結(jié)算。中馳車(chē)福的O2O平臺(tái)將為小拇指開(kāi)通營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào),幫助小拇指打通一個(gè)基于門(mén)店系統(tǒng)向外延伸的車(chē)主營(yíng)銷(xiāo)體系和溝通平臺(tái)。同時(shí),中馳車(chē)福為小拇指打造智能化的連鎖門(mén)店管理平臺(tái),便于小拇指深度變革成一個(gè)統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一收入和支出、統(tǒng)一車(chē)主營(yíng)銷(xiāo)的維修連鎖體系。
  汽車(chē)后市場(chǎng)兩大亟需深度改革區(qū),一是10萬(wàn)零部件企業(yè),參差不齊,另一是40萬(wàn)汽車(chē)修理廠,魚(yú)龍混雜。中馳車(chē)福以高效率/低成本的B2B平臺(tái)來(lái)提供行業(yè)公共供應(yīng)鏈服務(wù),即是希望突破桎梏,重整產(chǎn)業(yè)鏈。
 
  中馳車(chē)福董事長(zhǎng)張后啟認(rèn)為,通過(guò)B2B供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)品牌廠商直面服務(wù)終端,將推動(dòng)流通環(huán)節(jié)從當(dāng)前混亂的分銷(xiāo)模式,跨越連鎖模式發(fā)展階段,直接進(jìn)入到高級(jí)的電商模式。而流通環(huán)節(jié)整合后,一方面會(huì)倒逼上游制造業(yè)的合并與規(guī)模化發(fā)展,更有整合性資源聚焦產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,另一方面也可以引領(lǐng)下游服務(wù)終端的連鎖化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)對(duì)終端消費(fèi)者服務(wù)的規(guī)范化與品質(zhì)保證。
 
  “不過(guò),現(xiàn)在很多人既想做O2O、連鎖服務(wù),也想做B2B,坦白說(shuō),這是一項(xiàng)需耗費(fèi)巨大力量的設(shè)計(jì),若沒(méi)有戰(zhàn)略思維,戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)最后根本無(wú)法完成。所以產(chǎn)業(yè)框架需要分工合作,中馳車(chē)福就集中精力做B2B,連鎖服務(wù)的專(zhuān)業(yè)事就交給專(zhuān)業(yè)人去做。”張后啟表示。
 
  基于此,中馳車(chē)福與具有品質(zhì)保障的大型連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)在全國(guó)范圍開(kāi)展合作,第一家是今年早些時(shí)候的典典養(yǎng)車(chē),隨后是小拇指。而其他連鎖機(jī)構(gòu)合作還在同步推進(jìn)。
 
  小拇指近幾年一直試圖借助智慧手段和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),提升連鎖組織運(yùn)營(yíng)能力。作為中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)軍品牌,小拇指在為汽修門(mén)店提供高效的個(gè)性化客戶(hù)關(guān)系過(guò)程管理、員工持續(xù)成長(zhǎng)管理、配件供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)管理等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而中馳車(chē)福就將從產(chǎn)品覆蓋、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、便捷支付、管理系統(tǒng)、物流效率、配套服務(wù)等全方位為小拇指及其門(mén)店發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
 
  “在產(chǎn)品品類(lèi)上,過(guò)去多年我們對(duì)保養(yǎng)件實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋,今年是重點(diǎn)突破了事故件領(lǐng)域,明年目標(biāo)則對(duì)準(zhǔn)原廠件。在產(chǎn)業(yè)物流上,今年完成全國(guó)25個(gè)中心倉(cāng)、1000個(gè)分倉(cāng)的部署,明年會(huì)同步進(jìn)行現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的智能化升級(jí),以及將倉(cāng)儲(chǔ)體系推進(jìn)至縣級(jí),達(dá)到3000個(gè)分倉(cāng)的量級(jí)。在供應(yīng)鏈金融上,今年我們也與銀行界達(dá)成了非常重量級(jí)的創(chuàng)新合作,近期將有重大利好發(fā)布。”張后啟表示,今年中馳車(chē)福在供應(yīng)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)上均取得了極為重要的突破。而這也成為越來(lái)越多大型連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)與中馳車(chē)福合作的基礎(chǔ)。
 
  目前,作為汽車(chē)后市場(chǎng)披荊斬棘的先驅(qū)探索者,中馳車(chē)福繼全力構(gòu)筑海量SKU數(shù)據(jù)庫(kù)、打造專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的B2B平臺(tái)后,縱向發(fā)力4PL倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融、智能門(mén)店管理系統(tǒng)、人工智能工具等,并與多方展開(kāi)深度合作,汽車(chē)后市場(chǎng)生態(tài)框架基本搭建完成。
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