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GE攜手中國EPC合作伙伴 積極對接“一帶一路”
時間:2016-11-21 16:58   來源:中國網(wǎng)   責任編輯:青青
  原標題:GE攜手中國EPC合作伙伴,積極對接“一帶一路”
 
  專訪GE全球高級副總裁段小纓
 
  10月27日,通用電氣(GE)全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓在接受新華網(wǎng)記者專訪時表示,全球基礎設施建設的需求,為中國工程總承包(EPC)企業(yè)提供了新一輪市場機遇。在“一帶一路”背景下,中國工程總承包企業(yè)在走出國門的過程中,也遇到了新的挑戰(zhàn)。GE在積極轉型、對接中國“一帶一路”戰(zhàn)略的同時,愿與中國企業(yè)分享資源和經(jīng)驗,合作打造工程總承包產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈。
 
  立足中國對接“一帶一路”國家戰(zhàn)略
 
  新華網(wǎng):中國提出了“一帶一路”國家戰(zhàn)略,在“一帶一路”沿線,工程總承包行業(yè)參與者大有可為。具體而言,這一戰(zhàn)略為GE在工程總承包市場帶來了哪些新機遇?GE的發(fā)展戰(zhàn)略如何與“一帶一路”對接?
 
  段小纓:作為全球最大的工業(yè)基礎設施公司,最近6個月,GE做出了兩項重要戰(zhàn)略轉型:一是去金融化,其主要目的是主營業(yè)務回歸工業(yè)基礎設施建設;第二是數(shù)字化工業(yè),未來的工業(yè)企業(yè)不僅只在于硬件領域,更在于“硬件+軟件”的新服務模式。

  圖為通用電氣(GE)全球高級副總裁段小纓在接受記者專訪

  放眼全球經(jīng)濟形勢,盡管整體增速有所放緩,但在微觀層面,不同細分市場有著不同的需求,尤其是新興市場國家,基礎設施建設的需求仍相當巨大。在此背景下,中國提出“一帶一路”的戰(zhàn)略可謂高瞻遠矚。首先,在落實“一帶一路”戰(zhàn)略中,如何將第三國市場的基礎設施需求通過中國企業(yè)的技術、設計和生產(chǎn)能力實現(xiàn)?工程總承包就是重要載體之一。

  其次,實現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略需要資金。GE在工業(yè)基礎設施行業(yè)經(jīng)驗豐富,對市場的認知深刻。在融資方面,GE不僅在獲得商業(yè)融資方面具有優(yōu)勢,同時能為客戶提供項目商業(yè)發(fā)展的評估、項目商業(yè)風險評估以及后續(xù)服務與運營等多方位服務。

  在“一帶一路”背景下,GE在中國的戰(zhàn)略很明確。第一是加速本土化,目標是“立足中國、服務中國”,計劃產(chǎn)品的研發(fā)、制造、市場銷售以及后續(xù)服務等全部環(huán)節(jié)都以中國為基地實現(xiàn)本土化。可以預見,在清潔能源、科技、醫(yī)療和交通航空等領域,未來中國都將成為全球最大市場。GE計劃,未來五年內,在中國市場實現(xiàn)全方位本土化。

  第二是合作,以中國市場為基礎,面向全球拓展合作。GE看好中國市場,以中國為基地,尋求與中國企業(yè)合作,不僅服務于中國市場,還要“走出去”。GE希望積極參與這一過程,幫助中國的工程承包企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈,在全球范圍內優(yōu)化資源利用,同時也為所在地的第三方國家?guī)砀呀鉀Q方案。

  具體而言,首先,GE與中國工程總承包企業(yè)的合作主要集中在新技術領域。GE的技術全球領先。其次,在融資渠道、商務模式等方面,GE持資源共享的開放態(tài)度,希望在這個過程中實現(xiàn)雙贏,與中國企業(yè)共建聯(lián)合市場開發(fā)、聯(lián)合融資的合作模式。第三,中國工程總承包企業(yè)在走出國門時,遇到的最大挑戰(zhàn)之一是如何在法律法規(guī)和技術規(guī)范等方面與所在地無縫對接。GE在全球170個國家和地區(qū)經(jīng)營業(yè)務,70%的業(yè)務在美國本土之外,可在上述方面與中國企業(yè)資源共享。

  走出國門服務中國企業(yè)開拓海外市場

  新華網(wǎng):GE開拓中國工程總承包市場有何優(yōu)勢?

  段小纓:目前,在全球250多家最大的海外工程公司中,中國公司占65家,數(shù)目最多。中國工程承包企業(yè)的當務之急是在全球化背景下提升綜合能力。首先,在技術方面,中國企業(yè)整體能力尚有不足,而作為全球最大的工業(yè)基礎設施公司,GE可以在技術方面提供整體解決方案。GE的業(yè)務主要集中在能源領域,特別是電力領域,在完成收購阿爾斯通后,GE便可提供完善的電力系統(tǒng)技術服務和配套解決方案。

  其次,融資方面,“一帶一路”沿線項目需要充分考慮商業(yè)風險,需要擺脫單一的政策性融資,積極尋找商業(yè)融資途徑。GE的金融業(yè)務遍布全球,商業(yè)融資渠道廣泛,項目商業(yè)風險和地域政治風險評估能力強。有時,項目前期評估的重要性,甚至要遠超融資本身,在這一點上,GE有豐富的經(jīng)驗可與中國企業(yè)分享。

  第三,工程承包項目并非完成建設即可,還需長期的后續(xù)服務與運營。作為設備供應商,GE重視后續(xù)服務和運營,在這一領域也有較多資源可以提供,經(jīng)驗可供分享。

  新華網(wǎng):中國工程總承包企業(yè)走出國門有何優(yōu)勢和挑戰(zhàn)?在開發(fā)海外工程承包市場的過程中,GE有哪些經(jīng)驗值得中國企業(yè)借鑒?

  段小纓:中國企業(yè)在工程承包市場上,設計能力、施工能力和產(chǎn)能都具備優(yōu)勢。不僅如此,中國企業(yè)運作海外工程承包業(yè)務已有二三十年的積累,在一些區(qū)域、特別是條件艱苦的國家和地區(qū)經(jīng)驗豐富,例如在非洲和南亞,一些地區(qū)的基本條件不配套,并存在較大政治風險,中國企業(yè)在這些區(qū)域能夠完成項目施工,在完善的市場條件下將更加容易。

  中國企業(yè)走出國門遇到的較大挑戰(zhàn)包括,如何與國際法律和商業(yè)規(guī)范接軌,技術和施工標準如何無縫對接,如何在專業(yè)技術領域跨越語言鴻溝實現(xiàn)無障礙溝通等。中國企業(yè)需要實現(xiàn)全球化。事實上,本土化就是全球化,全球化就是本土化。在走出去開拓海外市場方面,GE積極對接“一帶一路”,愿與中國企業(yè)分享豐富經(jīng)驗,與中國企業(yè)合作,在完成項目的同時,獲得良好收益。

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