12月17日，李寧發(fā)布盈利警告，預計公司將出現(xiàn)大幅虧損。李寧公司表示,正在進行一場費用 達18億元的“渠道復興計劃”，重點支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道，改善財務狀況和現(xiàn)金流。

　　統(tǒng)計顯示，李寧2012年上半年利潤同比下降85%，營業(yè)收入下降10%至38.8億元，公司股價同期累計下跌35%。

　　遭遇困境的不僅是李寧，據(jù)國內(nèi)運動服裝品牌2013年二季度訂貨會顯示，包括安踏、特步、匹克在內(nèi)的各家訂單額同比均出現(xiàn)了不同程度下滑。其中，特步訂單額下滑15%至20%,安踏同比下滑15%至25%,匹克下滑幅度更高達20%至30%。

　　訂貨會數(shù)據(jù)常常是一個產(chǎn)業(yè)市場的晴雨表，多少可以看出如今國內(nèi)運動品牌遭遇的窘境。

　　其實，從去年下半年開始，國內(nèi)運動品牌就已經(jīng)開始集體“過冬”。查閱各公司年報：李寧的去年底庫存已達到11.3億元，約是2008年的兩倍;361度庫存達到4.5億元，比2009年上漲近5倍。其他一些國內(nèi)運動品牌壓力同樣巨大。

　　相關數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,李寧、安踏、361度、特步、匹克和中國動向這6家國內(nèi)知名運動品牌庫存總量達到37.21億元，比去年年末增長了0.22億元，再創(chuàng)新高。

　　業(yè)內(nèi)曾有觀點對此認為：“即使國內(nèi)運動品牌企業(yè)停產(chǎn)三年都還夠賣”。雖然這一觀點隨后被指夸大事實，但運動品牌嚴重的庫存問題卻不容置疑。

　　在業(yè)績下滑的同時，運動品牌的市場戰(zhàn)線也在收縮。李寧公司今年上半年關閉了1200家門店;匹克體育發(fā)布的公告也顯示，截至9月30日，其在中國的授權經(jīng)營零售網(wǎng)點為6739個，與去年年末相比減少了1067個。安踏的門店總數(shù)也減少了110家。

　　行業(yè)洗牌或將來臨

　　回溯國內(nèi)運動品牌的發(fā)展歷程，北京申奧成功之后，中國體育用品市場呈現(xiàn)井噴之勢，運動品牌與傳統(tǒng)服裝品牌一同經(jīng)歷了“黃金十年”的發(fā)展。2007年，中國體育用品行業(yè)的銷售額為690億元，2009年已突破至1110億元的巔峰狀態(tài)。近5年來，國內(nèi)體育用品商店的數(shù)量以年均10%的速度增長，銷售業(yè)績以年均20%的速度增長，強勁增長速度讓人側目。

　　在此背景之下，對前景過分樂觀使得各企業(yè)紛紛加大投入、擴大產(chǎn)能，憑借上市潮所帶來的大量資金迅猛擴張門店。

　　待到國內(nèi)運動品牌集體狂歡的 峰，人們發(fā)現(xiàn)，與其他國家一般只有三到四個主要知名運動品牌占據(jù)市場的格局不同，中國知名運動品牌已高達20多個。

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