隨著行業(yè)增速的整體放緩，中國(guó)體育用品業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)一步加劇，整個(gè)行業(yè)“二次洗牌”的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。面對(duì)愈發(fā)不景氣的體育用品行業(yè)，匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南直言：“明年將是關(guān)鍵的一年，就看誰(shuí)能挺過(guò)去了。”

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，雖然各大運(yùn)動(dòng)品牌紛紛推出各種措施進(jìn)行自救，但明年的形勢(shì)可能依然不容樂觀，“去庫(kù)存化”階段至少需要兩三年時(shí)間，而迎來(lái)行業(yè)復(fù)蘇仍需時(shí)間。在這一過(guò)程中，一些不適應(yīng)形勢(shì)的品牌將可能被淘汰，而最終剩下的品牌將由目前的近二十家集中到五家左右。

　　“中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)歷平原大陸快速發(fā)展的階段后，接下來(lái)的任務(wù)是登山。攀登山峰需要健康的體魄，需要裝備工具，如何發(fā)揮服裝行業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建新的優(yōu)勢(shì)是特別值得深思的。”這是中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬對(duì)于當(dāng)前中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的一個(gè)形象比喻。事實(shí)上，這個(gè)比喻對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌尤為貼切。經(jīng)歷了“黃金十年”發(fā)展的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌，是時(shí)候靜下心來(lái)思考如何“走出平原，開始登山”了。唯有圍繞市場(chǎng)需求，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，差異化發(fā)展，才能走出寒冬，迎來(lái)新的春天。

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