當(dāng)蘋果將智能手機iphone賣到諾基亞不再為芬蘭所驕傲的時候，聯(lián)想開始做智能手機樂phone;當(dāng)蘋果將平板電腦ipad賣到全世界都以為傳統(tǒng)PC將終結(jié)的時候，聯(lián)想開始做樂pad。當(dāng)蘋果準(zhǔn)備進入電視行業(yè)的時候，聯(lián)想亦緊隨這一動向，并搶先一步推出了自己的ideaTV。

    不過，很顯然，聯(lián)想做得很失敗。在最早預(yù)售聯(lián)想電視的京東商城網(wǎng)頁上，聯(lián)想4款電視產(chǎn)品的網(wǎng)購評論數(shù)字都顯示為“0或1”，而它的競爭對手動輒都是上千條的評論。

    聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部總經(jīng)理熊文日前也向媒體表示，“聯(lián)想智能電視上市已兩個多月，目前是虧損。”但他并沒有透露出具體銷量，只是表示目前銷售網(wǎng)點只有幾十家，這造成了聯(lián)想電視銷量有限。

     于是，聯(lián)想試圖將銷售突破口放在三四線城市和地縣級城市。但是這種策略構(gòu)想遭到了專家們的反駁。比如，聯(lián)想沒有任何渠道建設(shè)的基礎(chǔ)，它無法控制原材料采購成本，最主要的它沒有足夠強大的品牌感染力。

    從哲學(xué)上講，對新事物而言，前途是光明的道路是曲折的。對聯(lián)想而言，其電視業(yè)務(wù)此刻的確是困難重重，但它的前途卻不一定是光明的。

    蘋果能讓ipod、iphone、ipad風(fēng)靡世界，是因它們顛覆了傳統(tǒng)，改變了世界，讓一個很普通的東西別有洞天，讓人們眼前一亮耳目一新。同時由于the new ipad只是在ipad2的基礎(chǔ)上升級而來，不夠“革命”，所以當(dāng)它進軍中國時，它不再被熱烈追捧。

    蘋果深知“革命性”對于它存在的重要。這正是它作為一家傳統(tǒng)的電腦制造企業(yè)，卻可以超越行業(yè)界別，分別在音樂播放器、手機領(lǐng)域改變世界的原因。也正因為如此，Apple TV是千呼萬喚仍不出來。

而同是傳統(tǒng)電腦制造商的聯(lián)想，有這種革命性精神嗎?聯(lián)想智能電視究竟與康佳智能電視有多大區(qū)別呢?聯(lián)想憑什么可以去蓋過海爾海信TCL康佳創(chuàng)維，而去爭奪一片電視領(lǐng)域的藍(lán)天呢?

    傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)上的先天不足，IT特色又不夠“革命性”，聯(lián)想怎么可能去做好電視呢?

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