2016年，VR/AR無疑是全民熱點。

　　當(dāng)然，更是VC投資的重點方向——據(jù)高盛行業(yè)研究報告《VR與AR：解讀下一個通用計算平臺》顯示，VR/AR領(lǐng)域在過去兩年內(nèi)一共進行了225筆風(fēng)險投資交易，投資總額達(dá)到35億美元。Facebook以20億美元收購Oculus這件事也在VR領(lǐng)域炸開了鍋。高盛分析師同時認(rèn)為，到2025年VR/AR市場規(guī)模將達(dá)到800億美元。

　　那么對于大眾和創(chuàng)業(yè)者來說，這是否意味著VR/AR的春天以來，隨便一只豬就能上天?

　　當(dāng)然這只是一廂情愿。

　　面對很多熱心的粉絲的提問及創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，GPLP君這次花了點小時間找專家了解了一番，特此給大家展示一下中國真實的VR/AR投資及創(chuàng)業(yè)情況。

　　VR/AR泡沫嚴(yán)重 非創(chuàng)業(yè)者眼中的救命稻草

　　關(guān)于VR/AR的投資依據(jù)，高盛曾在分析報告中如下解釋：

　　翻譯成中文我們可以理解為到了2025年，VRAR應(yīng)用廣泛。

　　然而，在我們當(dāng)下，VRAR依舊停留在實驗室階段。

　　帶著極大的期望，在VR/AR的盛名之下，GPLP君親身嘗試了一番。

　　然而，效果卻大失所望，身臨其境恐怕相差甚遠(yuǎn)，甚至不如影院里的3D眼鏡觀影更真，更不用提起高度的互動和沉浸感。

　〈來，傳說中的VR/AR依舊停留在概念階段，而且貌似屬于名聲大于產(chǎn)品的類型。

　　因此對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，妄圖通過VR/AR淘金的美夢暫時可以反思一下了。

　　ARVR產(chǎn)業(yè)鏈圖表

　　VRAR 投資及創(chuàng)業(yè)的真相

　　雖然很多投資機構(gòu)嚷嚷ARVR行業(yè)必看，且準(zhǔn)備投資，然而GPLP君問了一圈下來，原來大家都是“雷聲大，雨點小”，看的多，然而出手投資的少，目前主要以跟投和pre-A輪居多。究其原因，則是技術(shù)和人才等都尚不成熟。

　　“在美國硅谷，做ARVR創(chuàng)業(yè)的大多是專家級人士，研究人員比較多，而在中國，更多的創(chuàng)業(yè)則停留在模式階段，很少有研究人員或?qū)＜页鲱^成立公司，因此，在技術(shù)不成熟的條件下，即便很多公司號稱有很多技術(shù)突破及創(chuàng)新，但是真實的情況則是2VC的居多，無論是作為內(nèi)容輔助的工具或者硬件制造商，都面臨量產(chǎn)的問題�！蹦硨ｉT投資VRAR行業(yè)的投資人私下里說。

　≥GPLP君調(diào)查了解顯示，現(xiàn)在國內(nèi)很多該類型的創(chuàng)業(yè)公司大多致力于VR硬件的開發(fā)，由于VR技術(shù)面臨前所未有的難度，所以至今沒有取得突破性進展，硬件設(shè)備和技術(shù)上的困頓導(dǎo)致行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，輸入輸出設(shè)備和相關(guān)設(shè)施的不完善也使得針對VR的內(nèi)容十分短缺。

　　對于內(nèi)容短缺的現(xiàn)狀，GPLP君的觀點是，內(nèi)容和硬件只有共同探索才能促進VR行業(yè)的快速發(fā)展，而且適配內(nèi)容的短缺將是之后虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域發(fā)展的一個長期性的困擾。

　　而在中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)擅長的商業(yè)模式方面，中國的ARVR主要選擇了2B模式——面對高昂的成本和個體娛樂內(nèi)容的短缺，VR和特定行業(yè)，比如房地產(chǎn)、汽車等的結(jié)合，2B模式似乎更得心應(yīng)手。通過和行業(yè)的結(jié)合，消費者既能夠體驗到虛擬現(xiàn)實(或者全息/3D影像)帶來的更好的體驗，也能為行業(yè)帶來更豐厚的回報。

　　但是如果從更長遠(yuǎn)的角度來看，2C市場無疑更寬廣。

　　目前，國外的Facebook和索尼等巨頭正致力于開發(fā)消費者市場，騎著游戲和社交領(lǐng)域更被看成是未來虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域最有 “錢力”的領(lǐng)域之一。反觀國內(nèi)，Baidu直接在視頻平臺開放VR頻道、騰訊和阿里紛紛利用自身用戶和電商優(yōu)勢布局VR，但是目前并沒有出現(xiàn)任何驚艷市場的產(chǎn)品。

　　鑒于VR技術(shù)的難度，不知道幾個十年過后才能迎來VR領(lǐng)域真正的大爆發(fā)，目前來說，或許2B是一個更好的選擇。

　　ARVR收購 且行且珍惜

　　管國內(nèi)外已經(jīng)出現(xiàn)了幾款銷量不錯的所謂“VR頭盔式”產(chǎn)品：暴風(fēng)魔鏡和Googleglass。但是和真正的VR技術(shù)相比起來這些只是小打小鬧的嘗試。畢竟更高程度的沉浸感和互動還遠(yuǎn)未達(dá)到。

　　在這個新興行業(yè)剛接觸市場的時候，給消費者留下的初次體驗格外重要。如果VR行業(yè)不吸取智能硬件教訓(xùn)，雖然被炒得虛火之時一些投機創(chuàng)業(yè)公司獲得了好處，但是消費者一旦被“劣幣”和噱頭傷害，整個行業(yè)的迅速沉寂也是可以想象的。

　　國內(nèi)BAT巨頭不管在任何領(lǐng)域都擁有 的資本優(yōu)勢，在VR領(lǐng)域不斷收購圈地也是可以想象的，但是GPLP君想說的是，一味的山寨模仿，追求短期的迅速獲利對長期的發(fā)展來說百害無一利�；蛟S是時候?qū)ふ乙环N能夠激發(fā)創(chuàng)新潛能、可持續(xù)發(fā)展的合作方式了。沒有金錢是萬萬不能的，只有金錢也是萬萬不能的。

　　不過，毫無疑問，如果VR技術(shù)能夠普及，成為下一個重要的計算平臺，那么現(xiàn)今眾多傳統(tǒng)行業(yè)甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都將被徹底顛覆。只是現(xiàn)在VR技術(shù)的發(fā)展，不論是硬件設(shè)備的艱難前進還是內(nèi)容資源的始終短缺，都讓人對該領(lǐng)域懷著很大的疑慮和擔(dān)憂。畢竟智能硬件的泡沫才剛剛結(jié)束，又來了一個VR，真的可能實現(xiàn)嗎?

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