近日，咸魚游戲《 陣容》TVC廣告宣傳片現(xiàn)身中超賽場，這是繼亮相各地方賽事頻道后，再次大手筆宣傳，搶占中超直播黃金時間檔。咸魚游戲通過一系列針對球迷們循序漸進(jìn)的推廣節(jié)奏，真正把《 陣容》這款最能體現(xiàn)足球文化的足球題材手游，帶入到球迷的日常文化生活當(dāng)中，反復(fù)強(qiáng)化《 陣容》在足球游戲中的品牌影響力。

《 陣容》亮相各地方賽事頻道

　　攜手地方賽事平臺 融入球迷生活

　　早在2016年NBA中國區(qū)高級副總裁王大為就表示過，體育游戲用戶來源有五種，第一種是通過電視和互聯(lián)網(wǎng)觀賽的球迷，第二種是真正在場上參與運(yùn)動的人群，第三種是傳統(tǒng)的游戲用戶，第四種是體育衍生商品的消費(fèi)者，第五種是彩票的彩民。這五種人群有很多交集，我們需要充分了解這五種消費(fèi)人群的情感和物理訴求，通過球迷感興趣的主題活動，增加不同人群之間的互動和交流，最終將不同人群之間的重合度逐漸增加。

　　事實(shí)上，這也是咸魚游戲一直在做的事——不僅簽約體育 郜林代言，并且不斷尋求異業(yè)合作，在包括北京體育、上海五星體育等13家地方賽事頻道上曝光，通過品牌廣告展現(xiàn)《 陣容》在各角度與足球文化相輔相成，促進(jìn)不同類別來源的足球游戲用戶加入《 陣容》、積極嘗試在《 陣容》上找到自己所需要的點(diǎn)。

　　布局中超重要賽事節(jié)點(diǎn)

　　中超是中國大陸地區(qū) 別的職業(yè)足球聯(lián)賽， 數(shù)據(jù)顯示，2016年中超累計收視人次達(dá)到2.84個億。此次《 陣容》現(xiàn)身中超直播賽場，直接曝光在億萬目標(biāo)受眾視線中，并通過TVC廣告充分展示了自身游戲戰(zhàn)術(shù)策略、球隊(duì)模擬經(jīng)營、 杯賽角逐、創(chuàng)新QTE 時刻等一系列核心玩法，引導(dǎo)億萬中超觀眾將賽場中的種種內(nèi)容與游戲的玩法相對應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)咸魚游戲賽事、游戲、文化三位一體的投放目標(biāo)。

　　為球迷量身定制 打造第一足球手游

　　在其他足球手游中，玩家只需要通過經(jīng)營自己的球隊(duì)，從新手階段一路過關(guān)斬將成長，這個過程初上手或許新鮮，但久而久之就索然無味。球迷需要一款能夠體現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)足球精髓的手游。這恰恰是深耕體育游戲多年的咸魚游戲和在策略頁游中早已成名的傲世堂，所深諳的道理，因而針對球迷所需，《 陣容》也是量身定制一系列創(chuàng)新玩法，讓球迷在觀看賽事的過程中，很容易就把游戲所呈現(xiàn)的豪門對決，與現(xiàn)實(shí)參照起來。

　　TVC展示 時刻玩法

　　在《 陣容》獨(dú)創(chuàng)的球場QTE實(shí)況操作模式中，玩家不再身為旁觀者，而是可以自主抉擇球員的對抗方式和技能釋放。為了讓玩家感受猶如真實(shí)賽場的代入感，提升游戲可玩性�！� 陣容》還原了球星的個人絕技，德羅巴的“魔獸突破”、范佩西的“暴力抽射”、羅本的“羅氏跳水”，甚至禁區(qū)內(nèi)的假摔也能獲得點(diǎn)球的機(jī)會。游戲戰(zhàn)術(shù)配置體系真實(shí)對應(yīng)了比賽中的控球率和盯防關(guān)系，這些都會影響陣容在比賽中的進(jìn)攻能力以及防守強(qiáng)度。

　　品牌力量《 陣容》影響超預(yù)期

　　從2014年起，咸魚游戲就在大浪淘沙的手游市場里找到了一份屬于自己的細(xì)分手游領(lǐng)域——體育手游。3年的精品化運(yùn)作，讓《街球聯(lián)盟》、《 陣容》等口碑大作陸續(xù)上線，將對體育文化領(lǐng)域情有獨(dú)鐘的游戲用戶不斷導(dǎo)入咸魚游戲的體育游戲用戶池。這一用戶池隨著咸魚游戲?qū)⒂螒騼?nèi)所蘊(yùn)含的體育文化二次發(fā)酵后繼續(xù)擴(kuò)大，最終獲得超出市場預(yù)期的產(chǎn)品變現(xiàn)能力，得到專注體育領(lǐng)域的資本認(rèn)可。

　≥咸魚游戲透露，《 陣容》2016年的流水已經(jīng)達(dá)到2.5個億，這一成績對于一款偏小眾體育類產(chǎn)品是一個巨大的成功。且因?yàn)轶w育文化本身，不會隨著時間推移影響弱化，反而會在層出不窮的各大體育賽事中，反復(fù)得到強(qiáng)化，因而《 陣容》的立體化體育游戲布局策略相對其他題材游戲，會有更強(qiáng)大的生命周期和高營收階段。咸魚游戲抓住中超到來的機(jī)遇，搶先中超直播黃金廣告期，明顯將《 陣容》的體育游戲品牌推上一個高潮。

　　“現(xiàn)在我也算是體育行業(yè)里的人了吧”，咸魚游戲CEO衛(wèi)東冬表示。用做文化的態(tài)度去做游戲，這可以算得上是一種“曲線救國”的策略，游戲只是一個入口而不能作為最終目標(biāo)，這恰恰是當(dāng)前廣大體育游戲廠商所不具備卻急需學(xué)習(xí)的一點(diǎn)。目前《 陣容》足球文化推動者的形象已經(jīng)深入億萬球迷心，成功邁出了自我品牌搭建的重要一步。

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