對(duì)于大企業(yè)來說，買得早，太冒險(xiǎn);買得晚，不理性。

　　Facebook在2014年以30億美元的價(jià)格收購了Oculus，拉開了大規(guī)模收并購VR/AR的序幕。未來的一年更是關(guān)鍵的轉(zhuǎn)運(yùn)年，VR/AR收并購交易對(duì)行業(yè)發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。

　　根據(jù)Digi-Capital的AR/VR第一季度報(bào)告，過去的一年里，VR領(lǐng)域的投資額高達(dá)15億美元，而同期的收并購金額只有6億。投資額高于收并購額，是典型的早期技術(shù)市場表現(xiàn)，這證明交易更多是為了增長投資，而不是鞏固優(yōu)勢或成本。

　　然而，隨著VR/AR市場不斷擴(kuò)大，收并購交易量呈所上升趨勢。行業(yè)內(nèi)的大公司正在積極研究和考慮收并購問題。創(chuàng)業(yè)公司也在考慮是否入贅大企業(yè)提供的“港灣”，首先保障生存，直到市場足夠大，他們的商業(yè)模式開始盈利。

　　VR屆的兩大天王

　　VR行業(yè)的稱霸之王是Facebook的Oculus Rift和HTC Vive，但獅子大開口，要求太高——購買高大上的PC端VR同時(shí)需要搭載控制器、PC、顯卡和高級(jí)軟件，讓普通大眾難以消受。

　　因此Digi-Capital預(yù)測，PC端的VR頭顯在10年內(nèi)能達(dá)到2000萬臺(tái)/年的使用量已經(jīng)很不錯(cuò)了，雖然這個(gè)市場的用戶多達(dá)數(shù)十億。

　　Facebook估值高達(dá)4000億美元，他們花了30億美元收購Oculus，并且在未來也會(huì)加大投資。HTC也有他們的小金庫，為Vive的開發(fā)提供保障。

　　VR界的兩大天王出手如此闊綽，為行業(yè)的發(fā)展提供了無限潛力。

　　挖墻腳的鐵鍬

　　不少VR企業(yè)會(huì)通過收購制造商或購買解決方案來加快內(nèi)部發(fā)展，但VR行業(yè)的買家名錄在前幾年已蔚為壯觀。微軟以1.5億美元收購了ODG的專利，蘋果收購了Metaio，谷歌、Facebook、英特爾和Snapchat也紛紛采取了行動(dòng)。

　　特別是針對(duì)移動(dòng)端AR和智能手機(jī)核心技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，大企業(yè)在今年依然維持著對(duì)它們的高度關(guān)注，2017年或促成更多收購量。

　　整合的步調(diào)

　　起初，為了利益最大化，許多創(chuàng)業(yè)公司都選擇了VR視頻和VR游戲這兩個(gè)行業(yè)�，F(xiàn)在這兩個(gè)行業(yè)已經(jīng)有些過負(fù)。

　　雖然仍有佼佼者不斷涌出，但這兩個(gè)行業(yè)正面臨著現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，預(yù)計(jì)在2017年將迎來行業(yè)整合期。隨著Facebook在F8大會(huì)上推出的AR藍(lán)圖，移動(dòng)端AR的投資或迎來大幅增長。

　〉花水月

　　除開Oculus的收購案，最引人注目的大概是英特爾以1.75億美元收購了頭顯設(shè)備廠商Recon。AR眼鏡至少還需要幾年時(shí)間來征服目前面臨的五大挑戰(zhàn)：設(shè)備價(jià)格，電池壽命，蜂窩連接，應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)，電信交叉。

　　同時(shí)，移動(dòng)端AR可能隨著Facebook、蘋果或三星推出的產(chǎn)品而隨時(shí)爆發(fā)。相比于VR，更多人對(duì)AR持觀望態(tài)度，因此AR消費(fèi)市場估計(jì)要在一個(gè)十億美元的收購案出現(xiàn)之后才能變得更成熟。

　　VR/AR廣告、外設(shè)、分銷、社交、企業(yè)和VR追蹤這些行業(yè)并非飽和，甚至還沒有到達(dá)催化發(fā)展的階段，主要還是因?yàn)闆]有開始大規(guī)模的收并購。

　　對(duì)于大企業(yè)來說，買得早，太冒險(xiǎn);買得晚，不理性。2017年將是促進(jìn)VR/AR行業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵一年。

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