關(guān)于中國線下體驗的市場分類，我(劉衛(wèi)華)早在2016年下半年就已經(jīng)有了初步的想法，主要受到了The Void，Zero Latency以及HTC Viveland的影響。
雖然一直以來我個人都在批判下線體驗店，但是完整的線下體驗市場我想我還是有一個比較客觀的想法。早在兩個月前，北京超凡視幻的COO郭會娟致電我咨詢線下體驗市場時，我第一次正式對外提出了我個人對線下體驗市場的分類。
我認為線下體驗市成以分為：VR體驗店、VR街機店、VR游樂館和VR主題公園四大類。相信大家對“VR體驗店”，“VR街機店”，“VR主題公園”三個詞都不陌生，而“VR游樂館”則是我新提出的一個分類定義，我會在后面作說明。這四個分類在消費者娛樂消費的目的性、娛樂場所的場地規(guī)模以及運營策略上都有不同的特點。
1. VR體驗店
一直以來我批判的體驗店都屬于該類別，該類別有的時候甚至?xí)Q為“體驗點”。
VR體驗店的消費者大部分都是出于好奇的心里去消費，所以很難有回頭客。同時，VR體驗店的場地規(guī)模也是最小的，大部分是3平米～20平米。根據(jù)視不可擋VR樂園創(chuàng)始人莫焱向映維網(wǎng)介紹，最初的體驗店90%都是20平米以下，當然也有占地面積高達200平米的體驗店。VR體驗店幾乎都不注重運營，固定店面的體驗店都是守株待兔型，而“體驗點”類則會不停地更換到人流量大的場地，比如大型商城、商業(yè)街等。此外，VR體驗店的VR設(shè)備量也是最少的。
2. VR街機店
VR街機店的消費者大部分都是出于發(fā)泄式娛樂需求去消費，消費者心情好或心情不好都有可能主動前往消費，甚至?xí)ㄆ诨虿欢ㄆ诎才艜r間前往消費，甚至邀請親朋好友前往。VR街機店的場地規(guī)模大部分在100平米～300平米(也有不少300平米以上的)，內(nèi)置多種多樣的VR設(shè)備和VR游戲供消費者自主選擇。VR街機店一般會采用多樣化運營策略，包括會員制、單次消費套票、定期活動、競技對戰(zhàn)、俱樂部等形式。
3. VR游樂館
VR游樂館的消費者大部分都是出于劇情式娛樂需求去消費，希望嘗試不同的劇情情節(jié)，常見的消費者群體包括親子、朋友、情侶等。VR游樂館的規(guī)模一般在400平米以上，甚至數(shù)千平米，并整合了多種硬件設(shè)備來實現(xiàn)完整的VR硬件解決方案，比如大空間動捕解決方案，無處不在的定位攝像頭。游戲情節(jié)設(shè)計者通過設(shè)計獨特的劇情情節(jié)、嘲以及道具等讓消費者體驗到趣味多樣的不同故事線。VR游樂館一般會采用多次消費套票(月、季、半年、年)，并定期推出一些活動來運營，甚至還會組織社區(qū)性活動以促進不同消費者之間的交流，增加消費者的消費頻度。
4. VR主題公園
嚴格來說，現(xiàn)在世界上還沒有任何一家VR主題公園，當前The Void美國點和Zero Latency都應(yīng)該劃歸到第三類VR游樂館，因為他們還主要是劇情式VR體驗。當然，稍微大一點的場地都喜歡自稱為主題公園以達到更好的PR(宣傳)效果。但是The Void在今年三月份展示了一個概念性VR主題公園，如上圖。
主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動方式的現(xiàn)代旅游場所，根據(jù)某個特定的主題，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動設(shè)置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體。
另外，主題公園的占地面積相當?shù)卮�，我們可以參考現(xiàn)有的非VR主題公園，比如占地面積12萬平米的北京海洋館、占地面積48萬平米的深圳世界之窗、占地面積87萬平米的香港海洋公園、占地面積126萬平米的香港迪士尼樂園。
在我眼中，幾乎只有政府才有錢和精力做得起VR主題公園，當然也不排除特別有錢的公司。
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