各大視屏網(wǎng)站紛紛追捧自制劇

一部自制劇《紙牌屋》的蝴蝶效應(yīng)仍然在擴(kuò)大。

包括門戶在內(nèi)的各大視頻網(wǎng)站發(fā)起了自制劇的再一輪圈地，優(yōu)酷土豆、搜狐、愛奇藝、樂視網(wǎng)……紛紛將內(nèi)容制造視為版權(quán)影視劇采購之外的“金礦”。不久前的版權(quán)劇集采購大戰(zhàn)，已經(jīng)在各色主打“原創(chuàng)內(nèi)容”的招牌中退潮。

優(yōu)酷早在2010年就通過合拍微電影《老男孩》嘗到了甜頭，此后樂視、搜狐視頻等成為最早一撥吃螃蟹的視頻平臺。眼下這一輪投拍自制劇的宣傳競爭則更加白熱化。一擁而上的自制劇“諸侯”，到底能看到多遠(yuǎn)的未來？

“擁有高品質(zhì)自制劇，可以幫助樂視網(wǎng)占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。”這是樂視網(wǎng)原創(chuàng)事業(yè)部副總經(jīng)理朱先慶對自制劇戰(zhàn)略的愿景。

有一種近似于危機(jī)感的東西存在于競爭者中間。6月，搜狐視頻大肆推廣“夢工廠”體系，從平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“強(qiáng)調(diào)媒體屬性”，視原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品為“未來核心競爭力”；騰訊的“泛娛樂”戰(zhàn)略早在2012年就開始，騰訊視頻總經(jīng)理劉春寧已經(jīng)將自制內(nèi)容視為“未來內(nèi)容戰(zhàn)略的核心”；樂視網(wǎng)高級副總裁高飛年初就曾公開表示，2013年將加大自制劇的投入。而搜狐視頻方面對未來給出了宏觀層面的判斷：“大家（視頻網(wǎng)站）都只是一個(gè)播出渠道而已，沒有自創(chuàng)內(nèi)容的視頻網(wǎng)站完全體現(xiàn)不出差異化，那么核心競爭力只能是拼內(nèi)容制作。”

不論國內(nèi)外，電視劇版權(quán)采購價(jià)格上漲，都被認(rèn)為是原創(chuàng)內(nèi)容風(fēng)潮的主要驅(qū)動力。以去年在四大衛(wèi)視同步播出的《新編輯部的故事》為例，樂視網(wǎng)在該部劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的采購成本超過5000萬元，必須依靠后續(xù)的版權(quán)分銷來平衡采購成本，同時(shí)寄希望于通過熱播劇為網(wǎng)站帶來的流量實(shí)現(xiàn)賣掉廣告。

樂視網(wǎng)高級副總裁高飛透露了一個(gè)常識，“自制劇成本不到版權(quán)購買費(fèi)用的三分之一。” 如此，版權(quán)費(fèi)和自制劇投入組成一塊蹺蹺板，版權(quán)采購成本增加的時(shí)候，也不難理解大家對自制內(nèi)容的趨之若鶩。愛奇藝的自制內(nèi)容業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曾對媒體稱，“即使購買一部劇只花100萬元，拍一部劇要花500萬元，我們也會選擇拍劇。”

而朱先慶則將自制劇板塊在樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略地位總結(jié)為 “內(nèi)容互補(bǔ)”，以2013年來說，引入版權(quán)大劇仍是主菜，又同時(shí)投拍了第一部古裝網(wǎng)絡(luò)劇《唐朝好男人》，希望實(shí)現(xiàn)內(nèi)容上的差異化。這看來是更加冷靜的心態(tài)，事實(shí)上也代表了視頻行業(yè)大多數(shù)競爭者的現(xiàn)狀。

逆流“制播分離”

自制內(nèi)容的方式并不新鮮。本世界的頭一個(gè)十年，各大衛(wèi)視為降低電視劇集的采購成本，就陸續(xù)開始采用“以制代購”的方式。

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