原標題：樂視融創(chuàng)化反開始：締造生態(tài)模式下的“互聯網+房地產”
2月28日，在樂視主題為“春天的故事”戰(zhàn)略合作與新品發(fā)布會上，樂視與融創(chuàng)達成戰(zhàn)略合作框架協議，融創(chuàng)中國部分精裝高端地產，將引入70寸及以上樂視超級電視，樂視將通過生態(tài)開放模式，深度挖掘大屏生態(tài)精準營銷價值、助力融創(chuàng)中國精品房產售賣。
此外，雙方還將在IP、用戶、技術、產業(yè)發(fā)展及引進等方面展開進一步合作，助力融創(chuàng)中國加速實現“互聯網+房地產”戰(zhàn)略。
今年1月，樂視與融創(chuàng)達成150億元戰(zhàn)略投資合作，負責超級電視業(yè)務的樂視致新估值也超300億元。此次與融創(chuàng)中國合作“升級”，再次印證了樂視大屏生態(tài)的價值和市場前景，也意味著樂視在用戶分眾運營領域的實力再次得到認可。
此外，融創(chuàng)也成為繼TCL、酷派之后，又一家與樂視在戰(zhàn)略布局領域開展深度合作的企業(yè)。在精品高端地產項目中，融創(chuàng)將為用戶提供更優(yōu)質的生活體驗，樂視也將獲得數量龐大的優(yōu)質用戶群體。
智能電視進駐高端地產優(yōu)質用戶升級生活體驗
年初，融創(chuàng)戰(zhàn)略投資樂視150億元，其中79.5億元增資收購樂視致新33.5%股權，成為樂視致新第二大股東。2月28日的發(fā)布會上，樂視致新與融創(chuàng)進一步達成戰(zhàn)略合作框架，在超級電視銷售、融創(chuàng)房產銷售、精準營銷等領域全面深度合作。
首先，融創(chuàng)中國部分精裝高端地產，將引入70寸及以上樂視超級電視，包括目前已上市的70寸、85寸、120村，以及后續(xù)新的70+尺寸；其次，樂視將深度挖掘大屏生態(tài)精準營銷價值，助力融創(chuàng)中國高端物業(yè)營銷；雙方還將共同探索“終端+互聯網應用+智慧家居平臺+開放O2O服務”的智能互聯網社區(qū)生態(tài)服務產品。
另外，雙方將發(fā)揮各自在資源、渠道、營銷等領域的價值，在IP、用戶、技術、產業(yè)發(fā)展及引進等方面展開合作，助力融創(chuàng)中國加速實現“互聯網+房地產”戰(zhàn)略。
發(fā)布會上梁軍表示，融創(chuàng)專注于中國高端物業(yè)的開發(fā)和管理，持之以恒地為客戶打造高端精品物業(yè)，是高端精品生活締造者；而樂視超級電視同樣致力于發(fā)展高價值可運營用戶，雙方擁有同樣的高端客戶群體，這為雙方合作的升級提供了可靠的前提保障。
融創(chuàng)集團首席運營官、執(zhí)行總裁馬志霞也認為，融創(chuàng)的客戶地位跟樂視超級電視的客戶地位非常匹配，融創(chuàng)也非�？春脴芬暤陌l(fā)展，“我們在股權方面有合作，同時我們也在探索在實體操作層面有新的合作，這次簽訂戰(zhàn)略合作協議，相信會給樂視和融創(chuàng)雙方都帶來非常好的利益。”
精準運營能力獲認可樂視大屏生態(tài)價值顯現
戰(zhàn)略投資樂視150億元宣布后，融創(chuàng)相關負責人曾表示，基于中國巨大的人口基數和購買力的持續(xù)提升，融創(chuàng)長期看好科技創(chuàng)新和消費升級領域的投資機會，“樂視以其獨具競爭力的大屏、手機、VR等為載體，視頻、影視、體育及游戲等為內容，建立的樂視生態(tài)系統具備巨大的發(fā)展空間和潛力。”
其實，融創(chuàng)投資樂視所瞄準的未來，不僅源于樂視生態(tài)系統具備的巨大發(fā)展空間和潛力，也是出于樂視對于用戶精準運營潛力的認可。此次，融創(chuàng)中國部分精裝高端住地產引入70寸及以上樂視超級電視，恰恰是看中了樂視的這一點。
樂視相關人士曾介紹，樂視以內容為核心、以硬件為入口建立的生態(tài)系統，能夠精準把握客戶需求，未來廣告、視頻、電視購物、游戲等精準運營也將全面綻放。其中尤以與融創(chuàng)達成戰(zhàn)略合作框架協議的樂視致新，就是以電視作為入口，占據家庭客廳，輸出樂視生態(tài)中的各類服務內容。
去年底，在樂視致新“Open Eco”發(fā)布會上公布的觀星系統，就是這項精準運營能力的核心，系統可全程收集用戶的行為數據，智能推送廣告及服務信息，并通過用戶分類來配合廣告做精準投放。
不久前，樂視超級電視依靠這一系統公布了1月份的用戶數據。數據顯示，春節(jié)期間樂視電視日均開機市場達到6.4個小時，87%以上的時長在有線電視信號源之外，并列出地方衛(wèi)視春晚、熱門電視劇和電影收視率排行榜。這些數據將為廣告主的投放與合作伙伴對用戶精準運營提供可靠依據。
樂視生態(tài)化反添新伙伴試水“互聯網+房地產”模式
去年，在深圳的IT領袖峰會上，賈躍亭曾說樂視的生態(tài)創(chuàng)新模式，對于傳統行業(yè)并不是威脅，而是最好的生態(tài)合作伙伴。如今與融創(chuàng)的戰(zhàn)略合作，將成為樂視與生態(tài)合作伙伴又一次協同化反的典型案例。
2015年底，樂視18億入股傳統電視品牌TCL。彼時TCL多媒體副總裁梁鐵航曾表示，未來雙方將在彼此終端內載入對方的內容與服務，共同對疊加后的數千萬用戶一起運營，產生更大的收益。
去年7月，樂視20億美金收購美國本土智能電視第一品牌Vizio，業(yè)內人士曾分析，這次“聯姻”將為樂視進入美國市場提供品牌、渠道與供應鏈的保障，而Vizio也將從樂視手中得到豐富的內容與服務，以及未來精準運營用戶的寶貴數據資源。
去年8月，樂視與酷派聯姻，這場新貴與元老的牽手，被外界認為將讓生態(tài)優(yōu)勢與傳統積累有效互補，推動整個智能手機行業(yè)的變革。對于這次合作，也有媒體稱，“工匠精神”+“生態(tài)創(chuàng)新”將成為企業(yè)間合作新的賦能樣本。
針對此次樂視與融創(chuàng)達成的戰(zhàn)略合作框架協議，業(yè)內人士認為將成為“互聯網+房地產”領域新的探索。據介紹，融創(chuàng)在全國有十幾萬戶高端家庭，這些家庭對生活的品質非常苛求，融創(chuàng)此次借助樂視超級電視，目的就是把互聯網和電視的結合嫁接到高端客戶的生活體系中，帶來全新的生活體驗。而融創(chuàng)十幾萬戶業(yè)主，以及每年不斷擴大的銷售規(guī)模帶來的潛在的客戶群，也為樂視提供了巨大市場價值。
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