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外勤365:移動(dòng)化信息時(shí)代的銷售管理
時(shí)間:2016-09-20 11:39   來源:中國(guó)網(wǎng)   責(zé)任編輯:青青
  原標(biāo)題:外勤365:移動(dòng)化信息時(shí)代的銷售管理
 
  現(xiàn)在,很多企業(yè)都比較重視銷售管理,因?yàn)楹玫匿N售管理方法可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)的收益。但是怎么才是最好的銷售管理方法?不同的企業(yè)有不同的方法,也存在著不同的管理問題。這里,我們就以快速消費(fèi)品(以下簡(jiǎn)稱“快消”)行業(yè)為例,跟大家來討論一下移動(dòng)信息化時(shí)代的銷售管理。
 
  有些企業(yè)管理者認(rèn)為,做市場(chǎng)靠的是誰給的回扣多,誰的關(guān)系好,誰就能把產(chǎn)品賣出去。因此,銷售業(yè)績(jī)成為衡量銷售人員工作能力好壞的 標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者在銷售人員的管理上信奉是騾子是馬,拉出去溜溜就知道了,業(yè)績(jī)不好就淘汰掉。這樣的管理方法容易導(dǎo)致銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定,凝聚力差,甚至?xí)绊懙焦拘蜗?/div>
 
  還有不少企業(yè)管理者,秉著“用人不疑,疑人不用”的態(tài)度,對(duì)銷售人員拜訪終端實(shí)行粗放式的管理,但往往會(huì)發(fā)覺一些不明的行蹤,有水分的報(bào)表,匪夷所思的報(bào)銷單致使管理者懷疑自己的管理能力。如何更好地提高銷售人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力成為很多企業(yè)都頭疼的問題。
 
  另外,在商品的管理方面,大家比較了解的快消品一般都有保質(zhì)期,對(duì)銷售時(shí)間要求比較苛刻,商品一旦上架,好不好賣是一方面,如果一不小心發(fā)現(xiàn)庫(kù)存很大,并且很快就要過期了,將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失;另外貨源的穩(wěn)定性也很重要,旺季來臨時(shí),發(fā)現(xiàn)商品供應(yīng)跟不上,這對(duì)企業(yè)的損失將會(huì)更大。試想一下,如果商品的上架時(shí)間、鋪貨量、陳列情況、庫(kù)存信息實(shí)時(shí)都能查詢到,是不是就能解決這樣的問題呢?答案是肯定的。
 
  由此可以看出,對(duì)銷售人員考核不能單單靠業(yè)績(jī)說話,銷售終端的拜訪不能僅僅采用粗放式的管理,這給企業(yè)管理者提出了更高的要求。一是需要針對(duì)企業(yè)銷售人員需要周期拜訪客戶的特點(diǎn),實(shí)行有效的監(jiān)管;二是管理者需要對(duì)終端數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和控制。怎么才能實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)?筆者了解過一些企業(yè),看看這些企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)銷售管理創(chuàng)新的。
 
  第一、業(yè)績(jī)不是 指標(biāo),銷售的過程才是重點(diǎn)
 
  不再以銷售業(yè)績(jī)作為銷售人員考核的 標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí),業(yè)績(jī)好壞有很多原因,市場(chǎng)環(huán)境好時(shí),即使銷售人員不拜訪客戶,也會(huì)有很好的銷售業(yè)績(jī);如果是一個(gè)新開發(fā)的市場(chǎng),即使銷售再努力也不一定有好的結(jié)果。其實(shí)移動(dòng)信息化并不是遙不可及的高科技,敢于創(chuàng)新的企業(yè)把拜訪頻次作為銷售業(yè)績(jī)考核的指標(biāo),并為每一個(gè)銷售人員都配備了智能手機(jī)作為拜訪工具。到達(dá)客戶處時(shí),通過外勤365來獲取當(dāng)前位置,如果獲取的位置信息與預(yù)設(shè)的客戶位置匹配,則計(jì)算為一次有效拜訪;如果當(dāng)前位置與客戶位置不匹配,那系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)告警并標(biāo)識(shí)為無效拜訪。這樣每個(gè)銷售拜訪了多少次客戶,每個(gè)客戶被拜訪了多少次,一目了然。
 
  第二、銷售數(shù)據(jù),有圖有真相
 
  商品在銷售終端上架銷售,到底銷售情況如何、是否按規(guī)定的位置擺放、陳列做的好不好、競(jìng)品情況如何都是企業(yè)管理者需要關(guān)心的問題。利用移動(dòng)信息化,銷售人員在巡店時(shí),將會(huì)使用外勤365拍照上傳功能,對(duì)貨架的陳列、鋪貨率、堆頭、競(jìng)品信息上報(bào)等一線市場(chǎng)信息進(jìn)行采集;銷售數(shù)據(jù)上報(bào)功能可以將終端門店的進(jìn)、銷、存等數(shù)據(jù)情況立即上傳至后臺(tái)系統(tǒng),作為管理者市場(chǎng)決策依據(jù)。
 
  第三、拜訪管理,有跡可循
 
  銷售人員工作地點(diǎn)不固定,要執(zhí)行周期性的拜訪計(jì)劃,因此常常不處于管理者可控范圍內(nèi),管理起來比較有難度。通過外勤365對(duì)銷售人員工作時(shí)間段內(nèi)的工作軌跡實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,并且可以記錄拜訪客戶的里程數(shù),誰是勤勞的銷售員,只要到后臺(tái)一看便知。此種方法筆者認(rèn)為是移動(dòng)信息化管理的亮點(diǎn),也是最難推進(jìn)的一點(diǎn),管理者需要有足夠的魄力和執(zhí)行的決心。
 
  移動(dòng)信息化時(shí)代,給我們?nèi)粘I顜淼臉O大的改變。在企業(yè)管理上,也值得借鑒,充分的利用現(xiàn)有的工具,現(xiàn)有的軟件和現(xiàn)有的資源,可以幫助管理者,管好銷售隊(duì)伍,可以最方便的傾聽到來自市場(chǎng)最真實(shí)的聲音。
 
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