截止目前，MARMOT土撥鼠進(jìn)口公路賽自行車品牌已經(jīng)與天貓、京東、蘇寧易購、國美、一號店、亞馬遜等大型電商平臺達(dá)成了合作關(guān)系，其MARMOT官網(wǎng)官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進(jìn)口公路賽自行車品牌憑借其行業(yè)巨大的品牌影響力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)牢牢占據(jù)了各個電商巨頭平臺高端自行車銷售第一的冠軍寶座，并引領(lǐng)著整個高端自行車市場電商化前進(jìn)的步伐。

　　為了了解更多網(wǎng)購自行車電商的發(fā)展?fàn)顩r以及線下實體單車自行車業(yè)所遇到的困境，小編特地聯(lián)絡(luò)到了行業(yè)資深人士，世界 進(jìn)口公路賽自行車品牌MARMOT土撥鼠中國區(qū)負(fù)責(zé)人，MARMOT土撥鼠公路賽自行車品牌中國區(qū)負(fù)責(zé)人對于傳統(tǒng)自行車零售行業(yè)向線上轉(zhuǎn)型的問題頗有見解，他首先肯定了電子商務(wù)是大勢所趨的發(fā)展方向，并且會在未來三到五年內(nèi)保持著快速增長的勢頭，也確認(rèn)了實體單車自行車業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。最后，關(guān)于該如何轉(zhuǎn)型的問題，該負(fù)責(zé)人認(rèn)為中國傳統(tǒng)實體自行車行業(yè)面臨著發(fā)展困境但前景廣闊，想要找到出路則需看清現(xiàn)狀。

　　實體自行車行業(yè)現(xiàn)狀

　　中國實體自行車行業(yè)的現(xiàn)狀用兩個字來形容就是“困境”。我們暫且不論傳統(tǒng)自行車產(chǎn)業(yè)中規(guī)模較小的零售實體自行車店或一眾零售自行車企業(yè)的生存問題，就連整個中國上市零售企業(yè)的日子其實也是慘淡不堪的。有數(shù)據(jù)顯示：去年，代表中國零售業(yè)中堅力量的68家上市零售企業(yè)平均凈利潤不及2%，很多上市零售企業(yè)甚至進(jìn)入了負(fù)增長。這其中的原因是復(fù)雜的：有電商勢力的壯大、消費習(xí)慣的變化、人口紅利的消失等等……實體零售行業(yè)的利潤被一再壓縮，直至無以為繼，面臨倒閉。

　　從上述內(nèi)容中我們不難發(fā)現(xiàn)，電商與實體行業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是非常密切的，可以說，網(wǎng)購自行車電商的崛起給實體自行車店造成了巨大的沖擊。對于這一點，MARMOT土撥鼠品牌負(fù)責(zé)人也向我們提供了相關(guān)資料用以佐證：“國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，過去5年電商銷售總額占全國社會消費品總額比例從2010年3%快速上漲到2015年的12.9%。”而信息技術(shù)是網(wǎng)購電商企業(yè)與實體零售企業(yè)之間最大的不同，具體來說就是，信息技術(shù)人才在電商企業(yè)的平均占比是35%-50%，但在實體零售企業(yè)中，這個占比甚至不足10%。

　　實體自行車行業(yè)出路

　　在講到實體自行車零售企業(yè)的出路這一問題時，MARMOT土撥鼠品牌中國區(qū)負(fù)責(zé)人強調(diào)說，除了需要重視“信息技術(shù)”，拉高實體自行車企業(yè)相關(guān)人才的占比以外，我們還應(yīng)做好“揚長避短，全渠道營銷”和“迎合消費習(xí)慣”這兩點。

　　電商就算再牛，未來也不可能完全徹底取代實體自行車店，這是因為實體自行車店依然有它獨特的優(yōu)勢（例如購物體驗感等）。所以只要懂得揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用好渠道資源，就等于找到了實體自行車業(yè)的出路。其次，消費者的消費習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了全新的變化（例如個性化、商品信息公開化等），迎合新習(xí)慣才是 破局妙招。

　　“現(xiàn)實很殘忍，未來很美好，但不熬過現(xiàn)在你就沒辦法談將來。”這是MARMOT土撥鼠品牌負(fù)責(zé)人在才采訪中告誡整個傳統(tǒng)實體自行車企業(yè)所說的一句話，希望傳統(tǒng)實體自行車企業(yè)從業(yè)者們都能對此有所感悟。

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