我知道現(xiàn)在由我來(lái)談這個(gè)話題會(huì)顯得很微妙，所以我也沒有打算很嚴(yán)肅的來(lái)說(shuō)這件事，因?yàn)槲医裉焖�說(shuō)的一切，都有可能是錯(cuò)的。

　　潛力

　　中國(guó)的電視游戲市場(chǎng)起步并不晚，在上個(gè)世紀(jì)80年代的時(shí)候幾乎與海外是同步的，主流機(jī)種諸如雅達(dá)利2600曾正大光明的擺在正規(guī)百貨商店的柜臺(tái)里出售，少量日本原裝任天堂FC紅白機(jī)也通過(guò)各種渠道進(jìn)入到國(guó)內(nèi)，只是售價(jià)高達(dá)1500元人民幣，幾乎相當(dāng)于當(dāng)時(shí)普通工薪階層一整年的收入，作為一臺(tái)比較少見的能與當(dāng)時(shí)剛進(jìn)入百姓家庭的電視機(jī)搭配的娛樂設(shè)備，確實(shí)只屬于少數(shù)家庭能享受得起的 品。

　　任天堂的FC

　　而這類設(shè)備在中國(guó)家庭里大面積普及開，要到90年代初那會(huì)兒，以“小霸王”為代表的一大批FC山寨機(jī)的出現(xiàn)，才得以實(shí)現(xiàn)。在那個(gè)特殊的歷史時(shí)期，臺(tái)灣某家(抱歉這里沒法寫出名字)給任天堂代工FC紅白機(jī)主芯片的制造商，偷偷仿制和生產(chǎn)了FC紅白機(jī)的一整套系統(tǒng)(這也是由于當(dāng)時(shí)FC幾乎沒有任何硬件加密保護(hù)，很容易被分析并模擬，同時(shí)FC壽命走入末期，任天堂的精力全在SFC上而無(wú)暇顧及這種侵權(quán)行為)，放在市面上以低于FC紅白機(jī)的價(jià)格出售，并順理成章的將其“出口”到了大陸。根據(jù)這家生產(chǎn)廠商提供的數(shù)據(jù)，在那個(gè)時(shí)期，他們至少給大陸出口了2000萬(wàn)片F(xiàn)C紅白機(jī)的山寨芯片。

　　我們假設(shè)這2000萬(wàn)片山寨芯片全部被制造成“小霸王”類的FC山寨機(jī)，這個(gè)數(shù)字意味著什么呢?根據(jù)游戲主機(jī)數(shù)據(jù)網(wǎng)站VGChartz的統(tǒng)計(jì)，任天堂的FC紅白機(jī)在整個(gè)壽命期間里，日本市場(chǎng)累計(jì)銷量約為1900萬(wàn)臺(tái)出頭，而面向北美市場(chǎng)的NES(美版FC紅白機(jī)的名字)累計(jì)銷量約為3300萬(wàn)臺(tái)出頭，也就是說(shuō)大陸的游戲主機(jī)市場(chǎng)在那個(gè)野蠻生長(zhǎng)的混沌時(shí)期，已經(jīng)是全球第二大游戲主機(jī)市場(chǎng)的體量(這也要?dú)w功于小霸王當(dāng)時(shí)一擲千金在央視的黃金時(shí)間打廣告引起的羊群效應(yīng))。

　　當(dāng)時(shí)“小霸王”類的FC山寨機(jī)在市面上售價(jià)從400元到800元不等，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字，1992年我國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入為1800元左右，一臺(tái)“小霸王”要占去這個(gè)可支配收入的相當(dāng)比例。如今一臺(tái)水貨PS4售價(jià)大概在2000元出頭，國(guó)行PS4標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)為2899元，而2015年我國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入已達(dá)31000元以上，一臺(tái)游戲主機(jī)早已不再成為家庭娛樂消費(fèi)的“沉重負(fù)擔(dān)”。換句話說(shuō)，在游戲主機(jī) 價(jià)格大幅度上升的情況下，所占的城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入比卻大幅度下降，如果單純從數(shù)字上推算，國(guó)行主機(jī)市場(chǎng)的潛在裝機(jī)量至少應(yīng)在4000萬(wàn)到6000萬(wàn)左右。

　　當(dāng)然，由于歷史環(huán)境的不同，這種純數(shù)字推算的意義有限，但我們至少可以對(duì)國(guó)行市場(chǎng)的前景多一些樂觀。

　　現(xiàn)狀

　　即使中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)在2015年的收入達(dá)到了1407億元人民幣，中國(guó)游戲玩家人數(shù)達(dá)到了5.34億人(以上數(shù)據(jù)來(lái)自2015年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告)，但由于歷史原因所造成的成見，游戲這個(gè)類別至今仍沒有在大眾層面徹底甩脫“玩物喪志”這個(gè)罪惡的帽子，游戲所背負(fù)的偏見和歧視依然沒有被得到正確的認(rèn)知，更多人把它當(dāng)作消遣的玩物而不是一種文化現(xiàn)象，更不用提在游戲這個(gè)大類別里只占更少數(shù)的主機(jī)游戲了。

　　根據(jù)海外數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)NPD的數(shù)據(jù)，2015年北美游戲市場(chǎng)中，主機(jī)游戲在整個(gè)市場(chǎng)中的占比為27%左右，而在中國(guó)市場(chǎng)，這個(gè)比例甚至低于1%。在2015年底召開的“家庭娛樂開發(fā)者大會(huì)”上，國(guó)行主機(jī)代理商的總后臺(tái)東方明珠透露截止彼時(shí)為止，PS4和Xbox One在大陸市場(chǎng)的總銷量為50萬(wàn)臺(tái)，在2016年ChinaJoy上，東方明珠表示這個(gè)數(shù)字在今年內(nèi)有望突破100萬(wàn)臺(tái)。與此參照對(duì)比的是，索尼PS4在全球市場(chǎng)已經(jīng)累計(jì)超過(guò)4600萬(wàn)臺(tái)銷量，微軟最近一次在大約半年前公布的Xbox One全球銷量也在2100萬(wàn)臺(tái)左右，國(guó)行市場(chǎng)這一年的銷售成績(jī)對(duì)于索尼和微軟的全球市場(chǎng)而言連個(gè)零頭都算不上。

　　2004年就入華的PS2

　　索尼在重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前，曾做過(guò)一次“PS”品牌認(rèn)知度的市場(chǎng)調(diào)查，最終調(diào)查結(jié)果令人尷尬，在索尼選取的可能性較高的目標(biāo)消費(fèi)群體中，對(duì)于“PS”品牌的認(rèn)知度僅有2%，更多人聽到“PS”的第一反應(yīng)不是玩家熟悉的PlayStation而是圖像工具軟件Photoshop，這個(gè)調(diào)查結(jié)果在一定程度上彰顯出主機(jī)游戲在國(guó)內(nèi)大眾消費(fèi)者層面的認(rèn)知現(xiàn)狀。

　　即便在2014年國(guó)行主機(jī)游戲市場(chǎng)解禁，但面對(duì)著長(zhǎng)達(dá)14年的斷層，國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體的電視游戲再教育成本依然很高，僅是一個(gè)手柄操作的門檻，就恨不得要嚇退不少人。國(guó)外的主機(jī)游戲玩家，從FC紅白機(jī)的十字鍵+兩個(gè)按鍵開始，伴隨著主機(jī)機(jī)能的世代進(jìn)化、手柄按鍵數(shù)量的增加以及游戲玩法的豐富與復(fù)雜而一步步成長(zhǎng)。而很不幸的是國(guó)內(nèi)彼時(shí)的玩家群體在經(jīng)歷過(guò)FC山寨機(jī)的洗禮之后，隨著2000年那一道禁令而落入了主機(jī)游戲的空窗期。而造成的后遺癥則是時(shí)至今日，除了小部分一直堅(jiān)持在玩主機(jī)游戲的核心玩家群體之外，大部分即使還對(duì)當(dāng)年FC手柄還留有殘存的操作記憶的消費(fèi)者，在面對(duì)現(xiàn)在多達(dá)十多個(gè)按鍵和雙搖桿配置的次世代手柄時(shí)，無(wú)一不顯得無(wú)所適從，更不用提被鍵盤和鼠標(biāo)捆綁的PC玩家，以及伴隨著智能手機(jī)成長(zhǎng)起來(lái)的新一代玩家，他們對(duì)于手柄操作有著天然的不適應(yīng)甚至抵觸。

　　市場(chǎng)的開放并不意味著就能順理成章的高速成長(zhǎng)，而錯(cuò)過(guò)了正常的成長(zhǎng)周期，則更需要因地制宜的來(lái)制定發(fā)展策略，雖不至于要把海外市場(chǎng)走過(guò)的三十年再走一次，但也要準(zhǔn)備好三至五年的消化期。

　　壁壘

　　游戲主機(jī)在電子消費(fèi)類產(chǎn)品里是一個(gè)頗為特立獨(dú)行的門派，它的核心驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于芯片制程的進(jìn)化，但它的生態(tài)系統(tǒng)又牢牢地建立在軟件內(nèi)容之上，兩者相輔相成缺一不可。作為游戲主機(jī)硬件的制造商，不僅要承擔(dān)硬件研發(fā)、制造、銷售的成本與風(fēng)險(xiǎn)，自身還要具有一定的軟件研發(fā)能力來(lái)為自家的硬件保駕護(hù)航，與此同時(shí)還要拉攏和服侍第三方軟件研發(fā)商，以圖從他們手中獲得更多的獨(dú)占軟件來(lái)確保自身平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。游戲主機(jī)硬件廠商真可以說(shuō)是又當(dāng)?shù)�又�?dāng)媽，主子管家保姆的活兒自己全給干了。

　　正是由于這樣特殊的生態(tài)模式，游戲主機(jī)是一個(gè)門檻高到可怕的產(chǎn)業(yè)，它不僅需要硬實(shí)力過(guò)硬，軟實(shí)力更要過(guò)硬，而縱觀近30年的主機(jī)大戰(zhàn)，每個(gè)世代的王者往往并不是硬件機(jī)能最強(qiáng)的那臺(tái)，而每個(gè)世代的敗者往往就是輸在了軟件陣容上，最終在這個(gè)行業(yè)里站穩(wěn)了(或曾經(jīng)站穩(wěn)過(guò))的硬件廠商，也不過(guò)區(qū)區(qū)數(shù)家，兩只手就能數(shù)得過(guò)來(lái)，其他廠商要么就是安安穩(wěn)穩(wěn)的做自己的軟件商，要么就是碰了一鼻子灰最終灰頭土臉的鎩羽而歸，就連蘋果這樣的技術(shù)大牛在初次嘗試之后也再也不想涉足這個(gè)產(chǎn)業(yè)(當(dāng)然這里面蘋果有考慮投入產(chǎn)出比的因素)。

　　對(duì)比其他產(chǎn)品類別的電視消費(fèi)類產(chǎn)品領(lǐng)域，例如以電視機(jī)產(chǎn)業(yè)為例，顯示核心技術(shù)雖然依然把持在幾家大公司手里，但這并不會(huì)成為阻擾其他公司進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻，高端有日本品牌，中端有韓國(guó)品牌，低端有本土品牌，數(shù)十家電視機(jī)廠商相安無(wú)事共生共榮，而游戲主機(jī)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)了發(fā)展初期軍閥混戰(zhàn)的混沌時(shí)代后，同一個(gè)世代的舞臺(tái)上占據(jù)主要市場(chǎng)份額的從來(lái)沒有超過(guò)三家廠商。單就產(chǎn)品而言，電視機(jī)型號(hào)、尺寸、功能在任何時(shí)期都可以說(shuō)是百花齊放，產(chǎn)品線從大到小從貴到廉算得上是百家爭(zhēng)鳴，正是由于電視機(jī)硬件和節(jié)目?jī)?nèi)容并沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，電視機(jī)廠商為了吸引消費(fèi)者購(gòu)買而不得不在硬件上玩花樣，而游戲主機(jī)硬件在一個(gè)壽命期內(nèi)只可能有一種硬件規(guī)格型號(hào)(更改體積之類的改良版不算換代)，這也是因?yàn)橛螒蛑鳈C(jī)硬件的平臺(tái)屬性所限制的，由于游戲軟件研發(fā)的周期所限，主機(jī)廠商需要給第三方軟件商提供一個(gè)穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境，所以不可能頻繁更改或升級(jí)主機(jī)的硬件配置(當(dāng)然這里面還有盈利模式的限制等等，這里就不展開講了)，這也使得游戲主機(jī)這個(gè)產(chǎn)品在電子消費(fèi)類產(chǎn)品里顯得相當(dāng)“異類”。

　　由于當(dāng)年“雅達(dá)利震蕩”事件讓整個(gè)游戲主機(jī)行業(yè)徹底洗牌，往日多家紛爭(zhēng)的局面不復(fù)存在，大浪淘沙之后剩下的幾家游戲主機(jī)硬件廠商在每一個(gè)世代的主機(jī)大戰(zhàn)里都拼得極為慘烈，表面上大家是在做讓人開心的游戲產(chǎn)品，但在競(jìng)爭(zhēng)層面卻是兵刃相見。早年任天堂為了把控游戲品質(zhì)以及擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手世嘉的生存空間，以發(fā)行權(quán)來(lái)要挾開發(fā)商，嚴(yán)格控制卡帶產(chǎn)量和銷售模式，使得為任天堂開發(fā)游戲的廠商怨聲載道卻又敢怒不敢言;為了防止索尼從中偷師而對(duì)自身產(chǎn)生威脅，任天堂甚至單方面撕毀與索尼的合作，卻沒想到倒逼索尼單騎闖關(guān)而后成就PS家族霸業(yè);微軟更是仗著財(cái)大氣粗揮舞著現(xiàn)金參入戰(zhàn)局，數(shù)十億美金打造的豪華陣容為Xbox保駕護(hù)航，Xbox 360的“三紅事件”就是微軟為了搶奪先機(jī)而付出的沉重代價(jià)，而背后為了爭(zhēng)泉發(fā)商的支持更是不擇手段的利用金元攻勢(shì)來(lái)挖角。

　　在一段時(shí)間里，“三紅”和XBOX的名字是綁定的

　　如此全方位的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在任何一個(gè)電子消費(fèi)類產(chǎn)品里都屬罕見，在如此白熱化的局面下，這個(gè)行業(yè)的壁壘和高墻簡(jiǎn)直固若金湯，連根針都難以插進(jìn)去。

　　機(jī)遇

　　如果說(shuō)在美日這樣游戲主機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟的市場(chǎng)里，還有沒有可能誕生新的游戲硬件廠商來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，我覺得這個(gè)可能性大概無(wú)限趨近于零，但對(duì)于剛剛解禁不久的中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這件事就變得有無(wú)限可能性。

　　在電子消費(fèi)類產(chǎn)品領(lǐng)域(其實(shí)在其他行業(yè)領(lǐng)域也有類似現(xiàn)象)，中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)(我找不到更合適的詞來(lái)形容，姑且先稱之為)吸納能力很強(qiáng)的市場(chǎng)，由于有著具有中國(guó)特色的貿(mào)易壁壘和民族產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策(實(shí)際上這在任何國(guó)家都以不同形式存在著，并非中國(guó)獨(dú)有)，任何一種舶來(lái)品在這個(gè)市場(chǎng)生根發(fā)芽之后，都會(huì)催生大量本土化的產(chǎn)品出現(xiàn)，并與海外進(jìn)口產(chǎn)品直接叫板競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)種種政策上的保護(hù)與扶持，本土企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，并通過(guò)差異化的競(jìng)爭(zhēng)，令進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品在這個(gè)市場(chǎng)和諧共存，形成有利有益的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，為廣大中國(guó)消費(fèi)者創(chuàng)造真正的“福利”，時(shí)至今日，我們?cè)趪?guó)內(nèi)的電子消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域里幾乎找不到有哪個(gè)類別是被進(jìn)口產(chǎn)品獨(dú)占而國(guó)產(chǎn)品牌缺席的。

　　如前文所述，在2014年國(guó)家開放了“游戲機(jī)禁令”之后，微軟和索尼分別攜自家 的游戲主機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)，然而這個(gè)極具潛力的市場(chǎng)卻沒有給予足夠積極的響應(yīng)，兩臺(tái)世界上 的游戲主機(jī)在這個(gè)市場(chǎng)里如今加起來(lái)連“一百萬(wàn)臺(tái)出貨量”這個(gè)主機(jī)產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的里程碑都尚未達(dá)到，我相信這對(duì)他們來(lái)說(shuō)也是一件有些力不從心的事情。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，這里就不展開討論了，但這種現(xiàn)象卻給這個(gè)市場(chǎng)留出了想象空間。

　　2014年，中國(guó)大陸解除游戲機(jī)禁令

　　誠(chéng)然PS4和Xbox One是這個(gè)品類里最好的產(chǎn)品，但“最好的”和“最合適的”從來(lái)都是兩碼事，中國(guó)的主機(jī)游戲市場(chǎng)需要一個(gè)再教育的過(guò)程，一如上面提到的關(guān)于手柄的適應(yīng)性問題，打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确骄褪�，剛剛解禁的大陸市�?chǎng)好比是嗷嗷待哺的嬰兒，但你一上來(lái)就拿滿漢全席來(lái)喂養(yǎng)，怕是一時(shí)半會(huì)兒有點(diǎn)吃不消。微軟在國(guó)行Xbox One推廣初期，曾在國(guó)內(nèi)家樂福、沃爾瑪、蘇寧等大眾型賣場(chǎng)里擺設(shè)了Xbox One主機(jī)的試玩臺(tái)，然而我們所看的現(xiàn)象是，雖然路過(guò)群眾對(duì)于這個(gè)“新玩意兒”充滿了好奇，但始終只有小孩子敢于上前去一試身手，更多人可能只是圍觀或者拿起手柄也不知如何操作，雖然這其中也存在著缺乏導(dǎo)購(gòu)員引導(dǎo)的問題，但可見這種突如其來(lái)的體驗(yàn)方式并不能很好的被大眾所接受，如今微軟已經(jīng)不得不逐漸撤掉這些閑置的試玩臺(tái)，另尋其他推廣方法。

　　中國(guó)的游戲主機(jī)市場(chǎng)是不是一定會(huì)有國(guó)產(chǎn)主機(jī)占居一隅，這個(gè)問題頗有挑戰(zhàn)性，游戲主機(jī)產(chǎn)業(yè)的特殊性和中國(guó)市場(chǎng)的特殊性在這里一定會(huì)發(fā)生激烈的碰撞，但有一點(diǎn)可以肯定的是，想靠投機(jī)取巧魚目混珠的方式試圖利用行業(yè)發(fā)展初期的信息不對(duì)等來(lái)謀取漁利不是長(zhǎng)期發(fā)展策略。技術(shù)的落后并不是問題，因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多行業(yè)的發(fā)展都是站在巨人的肩膀上，事半功倍的完成了這個(gè)產(chǎn)業(yè)原本所需要走過(guò)的發(fā)展歷程，我相信游戲主機(jī)行業(yè)也不會(huì)例外，在這片貧瘠的土地上，起步可能會(huì)難看一些，但可以在產(chǎn)品理念上還要走得更加大膽一些，如果僅僅只是重復(fù)或者模仿海外游戲主機(jī)行業(yè)的行為模式，那未必是最符合本土行業(yè)發(fā)展的方式。

　　歐美和日本市場(chǎng)的主機(jī)游戲行業(yè)在經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展后，已經(jīng)形成了一套約定俗成的商業(yè)模式，這套模式固然是行之有效，但由于行業(yè)內(nèi)所牽扯的利益關(guān)系眾多，想要做一些改變甚至革新會(huì)有非常大的難度和風(fēng)險(xiǎn)(要知道當(dāng)時(shí)微軟和索尼準(zhǔn)備開始做自己主機(jī)的在線商店時(shí)，受到了傳統(tǒng)銷售渠道非常大的壓力，經(jīng)歷了很多的妥協(xié))。但中國(guó)的游戲主機(jī)市成以算是剛剛才起步，雖然起點(diǎn)低但是沒有任何歷史包袱，反倒是可以做一些“不守規(guī)矩”的事情，不管是游戲主機(jī)歷個(gè)世代的更迭周期和方式，還是“硬件虧損+軟件盈利”的商業(yè)模式，都可以在這片試驗(yàn)田上做更多樣化更大膽的嘗試，如果外來(lái)的和尚不會(huì)念經(jīng)，那么本土的和尚更沒必要墨守成規(guī)坐以待斃。

　　畢竟，我們現(xiàn)在更應(yīng)該做的，是舊能把這個(gè)市場(chǎng)先做大，讓消費(fèi)者對(duì)主機(jī)游戲感興趣，讓大眾對(duì)主機(jī)游戲有正面的認(rèn)識(shí)，分蛋糕的事情，完全可以等蛋糕做大了再說(shuō)。

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