你們中可能有人讀過艾德凱特摩(Ed Catmull)的《創(chuàng)意公司》：這本書著重描述了皮克斯動畫工作室的創(chuàng)造歷程，講述了其創(chuàng)意的經營過程，這些經歷讓皮克斯似乎總能源源不斷地給我們帶來驚艷的大片，同時這本書也提出了關于皮克斯公司能夠在驚人的成長中仍舊保持其創(chuàng)造力的一些見解。讀了這本書，讓我聯想到我自己在游戲開發(fā)中的經驗以及之所以一些工作室在資源稀缺的情況下仍然能經營得比別人好的原因。
那，別誤會我。我可不是想裝模作樣把自己當成愛德凱特摩。我在游戲行業(yè)至今為止只有7年的經驗，白手起家創(chuàng)造了僅有的一間工作室。我從未在大型AAA級工作室或者是小型私人工作室工作過。但是我在給一些頂尖工作室做網頁和觸屏游戲的免費試玩方面是有一些經驗的，也因此我有了同一些游戲行業(yè)的杰出人才共事的機會。
1 小而精的團隊
龐大的團隊需要中間管理層，溝通交流變得必不可少，各種各樣的會議明顯增加，這使得程序員和美工最終把大把時間花在開會而不是開發(fā)游戲。擁有感的缺失。在一個緊湊的團隊中，每名成員都會齊心協力地關心游戲的質量，在第一時間發(fā)現每一個漏洞。而在一個龐大的團隊里，開發(fā)者和美工們只關心自己負責的那部分，而未能偶爾了解作為一個整體–他們的工作進展得如何。我倡議：游戲項目團隊規(guī)模的應合理化，起步于小，在設計項目明朗化，需要新的人才時再保守擴展規(guī)模。
在成功的工作室中，游戲項目應由一個由4到6人組成的經驗豐富并聯系緊密的核心團隊開始，隨著項目的進展：從概念轉向預產期，生產期再到實際操作，壯大到15到20人。這保證了團隊發(fā)展的有機必要性，因為每一個新進的成員都 是基于“團隊需要”而加入的。
龐大的團隊規(guī)模實際上是減慢了發(fā)展速度的�？偟膩碚f，注意保持團隊的精瘦，確保每個人員的加入都是加速了項目的進程而不是拖后腿。開發(fā)者總結的成功游戲工作室的七個鮮明特征 。。。
2 更多地重視軟件本身
基本上一個游戲團隊的 目標就是創(chuàng)作出風靡一時的作品。一開始，邁向這個目標的進展是由原型樣本所來展現的，之后則是通過游戲的內測和公測來呈現。成功的工作室首先在可玩性方面有較快進展，然后根據這些構建所產生的定性反廓始迭代。最后，對一個游戲團隊的最終考驗就是測試發(fā)行期間游戲必須達到關鍵性能指標(KPIs)。
對于那些那些無法達到關鍵性能指標或無法對接收到的定性反饋做出反應的項目，工作室必須有勇氣叫停。叫停這樣的項目非常重要，因為全球范圍地發(fā)行一款表現不佳的游戲會成為整個工作室一個糟糕的長期決策。這將耗盡那些啟動新項目以及支撐成長中的游戲所需要的資源。
§速和實質性的進展可以通過玩轉不斷變化的內部構造來達成。對可玩性的強調讓團隊通過反饋改進構建而達成里程碑。經常性的回顧內測可玩性也會鼓舞團隊士氣，隨著構建的改進，反饋的日益積極，團隊會感受到他們成果的進步。
3 采用通用基準游戲
通用基準讓團隊能夠很快地構建游戲并使其具備可玩性，以便游戲測試和測試發(fā)行的數據能夠開始指導游戲的發(fā)展。根據我的經驗，游戲在開發(fā)過程中變得越是獨特和復雜，風險也就越大。成功的游戲工作室傾向于通過選擇非常明確的手游、頁游和棋盤游戲這類的基礎游戲來限制過度創(chuàng)新帶來的風險。有了明確的通用基準，在前期制作和制作期間的開發(fā)便有了行之有效的概念，這意味著團隊所構建的產品特點與系統(tǒng)在一兩個參考性的游戲中是存在的。除了減少風險，強大的通用基準減少了研發(fā)時間，這讓設計者，程序員和美工們有時間去學習其他好玩的游戲。
暴雪娛樂公司的《爐石傳說》(blizzard’s Hearthstone)就是在萬智牌(Magic the Gathering)的啟發(fā)下創(chuàng)作的。這讓設計者們能在保meta-game的深度構建的同時還降低了入門門檻。還有另一個運用通用基準的方法，盡管這個方法比較風險也更耗時——首先把一款游戲的通用基準完全解析出來;接著團隊借鑒其通用基準創(chuàng)造出有明顯區(qū)別的另一款游戲。通過通用基準來構建游戲是暴雪娛樂公司超級拿手的，比如《爐石傳說》的通用基準借鑒了《萬智牌》;《風暴英雄》則借鑒了《英雄聯盟》的;還有《守望先鋒》也是深受《軍團要塞》的啟發(fā)。
4 玩自己的游戲，直到精疲力竭
團隊愛玩自己創(chuàng)作的游戲就會構建出很棒的游戲。玩一款自己正在構建的游戲總是有些困難的，尤其是在開發(fā)初期，會有各種漏洞，還缺少最終美術風格。然而如果團隊能夠不斷地去玩它，這個團隊最終不但能夠排除所有的漏洞，讓體驗者不再抱怨連天，還會創(chuàng)造出一款玩家們熱愛的游戲。
以我的經驗來看，玩自己的游戲直到精疲力竭是很多成功游戲工作室優(yōu)化用戶體驗的秘訣。由模擬器來完善游戲的邏輯可行性，由游戲測試來優(yōu)化用戶體驗。但最重要的還是整個團隊一起來玩這個游戲。
5 尊重玩家
我們的玩家都是我們的粉絲。他們玩我們游戲的時間可能甚至超過了我們自己。他們在我們的游戲中或者圍繞著我們的游戲建立社交群體，逐漸成為游戲中的牛人。作為成功的游戲工作室，目標不止是讓我們的玩家玩得開心，而且要讓他們感受到游戲的挑戰(zhàn)性。
如果一個工作室忽略了玩家感受，在游戲里就會有所呈現。當一款游戲的管理者和設計者認為玩家頭腦太簡單以至于無法理解更深層的游戲技術，這樣的游戲將會缺乏Meta-game及游戲的深度探索元素。沒有了這些元素，游戲剩下的只會是重復的循環(huán)和糟糕的長期停滯。這樣對玩家的不尊重會讓游戲進入險境，這將損害在開發(fā)中的游戲并且扼殺了圍繞一款成功游戲所建立的社區(qū)群體，這是無論多少營銷來支持游戲也無濟于事的。像拳頭(Riot)、暴雪(Blizzard)還有Supercell這樣的公司都大力投資到他們游戲的社區(qū)中，對玩家都帶著深深的敬意。這些公司之所以能創(chuàng)作這樣大量成功的耐玩游戲，是因為有圍繞著游戲組建的強大社區(qū)群體，他們使游戲變得更好。
6 把決策權交給團隊
成功的游戲工作室會把決策權交給團隊，讓團隊自己決策并為自己作出的決策負責。隨著游戲的內測和公測的進行，團隊會收到一大堆嚴厲和有參考價值的反饋。這樣的反饋應該轉化為團隊的量化里程碑目標。
當一個團隊被給予了游戲開發(fā)的決策權，這將讓團隊堅守為達成自己里程碑目標所做出的 ;與此同時，這還提高了決策質量，因為一旦團隊自己做出了決策，就不會有人為由此產生的結果而抱怨;還有最后一點，團隊自己做決策會讓他們學習得更快，因為做決策必須經過分析并為此有了更大的責任感，這讓團隊成員能夠做出更好的假設和執(zhí)行方案。
讓團隊進行嘗試和體驗失敗對工作室來說是艱難的，因為他們的職責是組建團隊并讓他們舊能在最短時間內發(fā)行出有沖擊力的游戲。然而剝奪團隊決策的權利會讓團隊冒著游戲質量下降的風險，讓他們對這個自己構建的游戲缺少擁有感。我注意到，成功的工作室領導們，他們愿意挑戰(zhàn)和傾聽，為賦權和增加團隊的責任感營造最好的環(huán)境。
7 游戲就是要發(fā)行
成功的工作室發(fā)行的游戲風靡全球。令人驚訝的是，那些擁有以上六個特點的工作室常常沒有勇氣下決定發(fā)行他們的游戲。這些工作室似乎對自己的作品過于苛刻了，以至于這樣的苛刻在發(fā)展過程中與其說是幫不如說是害。當苛刻開始削減游戲團隊的自信時，根據反饋做出需要的改變，增加對應的特點，這下所需要的時間就開始增多了�？量淌呛苤匾臎]錯，但我認為，與其為沒有盡頭的內測反饋做出調整，團隊也需要為他們所相信是正確的東西而有所堅持。
我的一個朋友兼前同事，他發(fā)行了好幾款超級棒的游戲在Facebook和手機平臺上，他/她這樣說過：“在游戲開發(fā)中只有一件事是失敗的，那就是你沒能發(fā)行任何游戲”。也就是說，如果不把游戲發(fā)行出去，你永遠不會知道它會不會火起來。當然，游戲測試給了游戲有用的指示，但終究是市場對游戲做出最后的裁決。有時，比起在游戲產品中終于構建出了最終版游戲的所有特點，卻發(fā)現這些游戲特點并無法真正運作起來，或者發(fā)現游戲在測試發(fā)行期間居然達不到關鍵性能指標，那還不如當初簡單點把游戲直接測試發(fā)行出去。反正最后這也只是許多“游戲即將完成”的發(fā)布中的一個而已。
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